2016年组织架构快速裂变，营业部成长率142%，营业组成长率144%成长数据（3/3）**取得显著成长的关键核心基本法》推动组织裂变目《基本法》推动思考《基本法》推动运作2011年接手**3个部（含1个无头部）9位主管、44位外勤   小团队主管不晋升，组员维持现状高经** 2011年收入结构收入的59%靠个人业绩高经** 2011年收入结构收入的67靠个人业绩然而，寿险营销的魅力就在于推动组织发展做大团队=保费平台提升收入=队伍留存。

2011年接手**753万/44人人人三星万元高绩效PK**、**，常处下风提升人均产能？还是发展人力？2011—2013年人力及人均产能算一算3000万=7.6万*395人5000万=7.6万*658人1亿=7.6万*1设2013年人均7.6万的产能不变，要实现3000万、5000万、1个亿的目标需要多少人？