队伍生产线核心选拔主管辅导晋升1、组织裂变是队伍扩充的核心。2、后备主管是组织裂变的核心。3、后备主管的晋升必须解决三个核心问题。后备主管的选人（初管营）。后备主管增员活动的支持（常态化增员体系建设）新人育成（新兵营）。4、后备主管晋升必须顶起上级主管晋升，保持队伍健康稳定发展。

公布后备主管方案，上交后备主管申请表，要求必须参与面试并交纳押金（押金是市公司方案），面试合格后方可入营。会报管理每周必须参加公司初管营例会，遵守营的管理规定，学习总公司初管营课程，营销和收展分开召集。个人填写申请表，初选后通知面试，面谈话术为：1、如何看待后备主管2、为什么要报名后备主管3、个人增员打算。

每周一次例会，营销和收展分别召集，结合两套基本法体系进行辅导，每次时间一个下午，对于当季没有晋升的，做正面积极引导，交了押金，两个季度不晋升意味着押金就没了，回到职场很有可能带来负面影响，正面引导主要结合基本法的组织发展利益—推荐新人奖，三个月成功增员1个人，推荐新人奖也能超过所交的押金。

每个月开展后备主管基本法路演，路演采取分层路演，公司经理室领导每次均参与，一把手路演区经理，高级处经理，分管经理路演处经理和高级组经理，部门经理和板块经理路演组经理和后备主管，规划晋升时间和晋升时团队规模，重点路演后备主管的上级主管，后备主管晋升要同步顶起上级主管的晋升，保持队伍的健康稳定。

每周例会不仅学习总公司初管营课程，初管营课程由处经理以上职级主管进行授课，分析个人业务数据，还制定追踪表格，分析每一位后备主管晋升组经理的架构进度和业务进度，距离晋升还缺少指标进行详细排查。