为什么要建班子？班子的雏形（小团队）创建期（2008.11-2009.3）初始人力：13 人

小结激活团队活力凝聚发展力量提升经营意识转折点小团队运作转向大团队经营人力迅猛增加对团队管理能力要求越来越高我是怎么抓班子的？（大团队）成长期（2009.4-2014.10）初始人力：31人，

选班子成员的流程1、付出精神2、影响力3、有信仰4、责任经理推荐自荐为什么建班子参与建设带来的成长明确发展目标和任务职场宣讲竞选演讲民主投票公布班子正式成员履职宣班子主导下的主管自主经营，共同实现团队目标：充分授权： 不是不管而是放权，主管得到信任，能动性更强；整体推进：团队的三年规划落到实处，每人都有目标；班子分工负责（1-4）。