为有效消化机构脉动增员新人，为机构新人提供有竞争力的持续有效的系统培训、训练和追踪，从而在新人留存和销售技能方面获得突破性的成长，为辽分三年再造贡献力量，分公司特推出“骑士计划”项目工程，即针对新人采取“圈养”模式进行单独管理，以衔接训练为依托，固化操作流程及培训环节，推动新人以星光荣誉为底线，培养双星人力，辅助晋升推动，实现人力、业绩双重目标达成。

“骑士计划”作为批量培养绩优新人的项目，操作成功与否的关键在于骑士班操作教练的选择，其身兼机构组训与营业区经理双重职责，是骑士班的灵魂所在，为保证骑士班操作流程顺畅，确保目标达成，特制作“骑士计划”教练手册。请各家机构参照实施！