关于进一步明确营业部日常功能组风控管理职能的通知》——《关于进一步提升营业部/课基础管理工作的通知》（2016版）日常功能组的风控职能日常功能组的组成：由营业部主管和绩优人员组成，至少3人各营业部需指定1人为风控项目负责人，且为主管及以上职级，全权负责营业部日常风控工作的组织开展。

功能组的职能——2016年1月起执行一落实营业部“一讲一会”营业部每周一次全员风控专讲宣讲内容可围绕：品质早会菜单宣导弟子规学习风控测试品质处罚文通报、重大案件学习等以上资料分公司营管部每月月初提供各营业部需将每周学习、宣讲的照片、学习材料存档备查。

风控专讲落实营业部“一讲一会”风控检视一会参会人员为重点业务员、主管及以上层级会议内容包括但不限于：1、落实“人盯人”制度，各级主管检视汇报当月辖下队员的合规评价完成情况，及时发现风险隐患。2、高风险人员排查，持续关注，通报高风险人员近况。3、品质早会菜单、弟子规学习心得交流。   4、搭建营业部内部举报通道，鼓励代理人互相监督，收集潜在风险隐患并予以排查。营业部每月一次风控检视会检视会需形成会议纪要，与会议照片一并存档备查。三、管理机制1、营业部“一讲一会”照片及会议纪要将作为风控检查要点。根据“人盯人”内勤责任区域划分，对应营业部责任内勤需定期督导检查。会议纪要和会议相片、晨会宣导相片等需专列存档，随时备查。    2、分公司将不定期对营业单位进行现场抽查。检查中发现超过20%营业部未组织学习会议计入营业单位品质评价体系，给予扣1分/次，超过50%营业部未组织学习会议的给予扣2分/次。