本部一区区经理，推动晋升1名高一、1名高二2010-2012年 **区经理，推动晋升17人2013年 担任中支个人业务部经理 兼任本部经理，推动晋升1名总监、2名高经2015年，任**中支总经理，推动晋升3名高经、7名业二；严格基本法考核，主管数量正成长33人**中支历年业务人力发展。
    **中支历年晋升推动2015年**中支通过晋升推动，人力突破1030人，月均千P站上500人平台，主管数量突破历史高点122人，晋升人次接近前两年之和第2部分——专注基本法做好团队经营辅导专员的工作状态日常工作内容：各项数据盘点、早会组织、培训会议、两会运作等日常工作状态：事多人杂，感觉很忙碌。