作必须有卓越的团队！成员筛选标准：主管和有担当、乐于奉献的伙伴6每一个优秀的功能组背后，都有齐心协力的成员功能组月度例会成员合综拓功能组标准化运作——“综拓早会“综拓早会”实作安排时间：每周四。    对象：部门所有成员，重点追踪一年内新人频次：每周一次配套：二早主管辅导及追踪目标：锁定个销产有效活动率60%（兼顾个销养卡式业务及新产品活动率）内容安排：绩优表彰、绩优分享、绩效追踪及产品或理赔培训（每周一项内容）。

98会前（准备安排）——踩准节奏  实用吸引会中（执行督导）——管控现场  学问结合会后（反馈总结）——辅导跟踪  促进出单“综拓早会”操作流1、根据营销节点，制定主打产品学习或主顾开拓话术训练2、配套专项绩优奖励支持3、固化每月早会内容，行事历张贴在部门，提前告知成员。