分析报告渠道合作报告对象：公司管理层、职能部门目的：研究管理专项议题及对策如市场调研报告、某产品销售专项分析报告等对象：公司管理层目的：诊断、管理决策如月度经营分析报告、季度经营分析报告、年度经营分析报告对象：股东、监管部门。     按汇报对象分类对公司总公司：让总公司定期了解分公司业务进度、关键指标运作情况、市场环境分析、重点工作完成情况及下阶段工作举措。关键点：达成计划情况、关键指标健康状态、市场占比、下阶段重点工作。分公司：让分公司了解各业务线的业务进展情况、关键业绩指标情况，从指标中发现业务进展过程中存在的问题，提出解决建议。     关键点：达成计划情况、关键指标分析、重点工作事项完成情况、 下阶段工作计划及举措对银行对队伍向银行汇报阶段性成绩的取得，进行竞赛方案的追踪，提出相关支持需求。