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新人育成训练营课程3运作模式介绍管理规定师徒协议签订含备注17页.ppt

  • 更新时间:2016-07-06
  • 资料大小:4.13MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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在训练营运作期间严格遵守各项管理办法,当月日常考评得分在85分(含)以上者,可获得良好工作习惯奖励(自行制定)。对于第一个月日常考评得分在70分以下者,下月退训。

日常考评以计量得分制构成,以小组或个人为单位进行对抗,实行每日公布、每周点评、每月考核执行的管理方式,记分标准如下:会报管理:(20分)按时参与大早会(基本分20分,缺席1次扣2分,迟到1次扣1分)

活动管理(60分)每日完成规定的搜集客户资料(1访/日)(基本分10分,少1访扣2分,增加1访加2分),每日完成规定的客户面谈(3访/日)(基本分15分,少1访扣3分,增加1访加3分)。每日完成规定的电话邀约(5访/日)(基本分15分,少1访扣3分,增加1访加3分)。每日完成工作日志规范填写(基本分20分,少1访扣3分,增加1访加3分)

团队文化与职场纪律(20分)积极参与塑造积极向上的团队文化(基本分10分,未开展相应工作不得分)遵守公约和相关规章制度(基本分10分,每次违反职场纪律规定则视情节严重扣2分,严重违规违纪者予以退训处理)荣誉体系与激励方案宣导。

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