1、项目启动培训:五月份，分公司召开各层级培训班针对四个一项目做二次启动，重点推动新人恳谈会。

培训班：三级机构管理干部月度现场会、管理干部季度研修班、四级机构经理研修班、部经理研修班

2、配套四个一项目推动方案和工具：

(1)、四个一启动培训费；

（2）三级机构个险部经理、培训负责人4-6举绩奖惩方案；

（3）、四个一操作手册；

（4）、四个一宣传海报；

3、确立四级机构四个一负责人，建立四个一负责人微信群和RTX群。

4、每月月初汇总全辖四级机构四个一行事历，每日根据计划表来追踪执行同时提醒明日计划召开的机构，如有特殊情况需要修改计划的必须提前两天反馈原因。

5、各机构将当日执行的四个一照片以及数据发微信群。分公司根据出勤表的记录抽查参训人员，主要抽查项目执行的真实性和执行效果。对于执行较好的机构予以表扬，点评执行效果不好的机构，同时对于谎报执行的不仅给予全辖通报批评还将扣培训综合管理分。 

6、每月月底对本月四个一做小结，从数据分析，执行力度及执行效果等方面点评，小结抄送分公司总经理室和三级机构总经理室。