程PPP表· 2010年6月第二版 ·一、课程目的：了解主管的价值，帮助主管进行角色转变；二、课程目标：通关自我成长，成为一名合格的主管三、课程时间：90分钟四、课程要领：讲授、研讨五、课程收获：树立主管的信心，让其可持续发展。恭喜各位晋升AS层级！每次晋升，都是一次漂亮的跨越还得盯着员工的考核！新增来的员工技能不好，留不住怎么办？我自己的销售还不稳定呢，怎么带队伍？情一下子多了起来，时间明显不够用了！

新晋升主管的困惑彼得原理每一个人都有可能升到不胜任的位置彼得处方彼得处方一：彼得热身运动──重振活力在于运动。彼得处方二：彼得静心术──每天度个心灵假期。.....彼得处方十四：彼得人格面貌──描绘一个理想的自己。 ......彼得处方二十五：彼得预想法──认清目标。彼得处方二十六：彼得议案法──建立衡量成就的标准。彼得处方二十七：彼得讨论会──让员工参与制订目标的过程。彼得处方二十八：彼得政策法──使团体目标与个人目标兼容。