方式竞争性谈判：招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；不能事先计算出价格总额的。单一来源采购只能从唯一供应商处采购的；发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。公开招标的几个基本规则招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。

废标：符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的；出现影响采购公正的违法、违规行为的；投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；因重大变故，采购任务取消的。参与投标的四个基本阶段意向推动阶段.

递交项目建议7迅速跟进业务需求，主动提供承保方案设计和测算服务。该项工作尽早开展，有利于巩固合作关系，获取先发优势。方案推介参与投标的四个基本阶段前附表投标邀请函或招标公告投标人须知投标文件格式招标书或项目需求合同主要条款评分方法和评分标准其他内容招标文件的结构招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

**新城乡居民大病招标文件招标文件核心内容介绍12了解政府或企业对供应商的要求以相关政策规定为基础，合理引导准入条件掌握当地竞争对手信息基本实力，注册资本、偿付能力充足率、经营范围等在当地的机构设置情况其他信息准入条件工作建议13综合评分法满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的评分标准和各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为相应标段的中标候选人。

评分包含价格评分和技术评分。评分标准14制订评分标准：既要争取有利评分规则，同时决不能明显违背公平性，有理有据；价格和技术占比要相对合理，价格分最好不要超过40%技术评分中各模块也要保持合理比例，最关键的是业务考量。必须以政府职能部门的对公司的服务能力和服务方案的期望为基础。

评分标准设计建议15项目情况说明实施对象筹资标准保障责任盈亏分担机制运营服务要求数据测算基础项目需求16参与投标的四个基本阶段投标项目启动建立各级联络、联动机制投标报名投标释疑编制投标文件投标文件审核和用印申请项目开标述标中标发布工作步骤18获取招标文件，成立项目组。组织集体研究，明确项目各环节责任人或部门。讨论制订分工表和实施计划《XX投标项目实施计划表》主要竞争对手分析及模拟主要竞争对手得分预测关于投标项目启动>=20天做好投标方案和相关文件的严格保密工作对竞标文件的文字资料进行汇总、校对、审核、打印和包装选派专人按时送达招标方分工协作。