次早会中的作用二次早会的流程 ——事前准备 ——事中操作—事后评估早会出勤的监督者早会内容的组织者早会方向的把控者早会训练的培训师 主管在二次早会中的作用 二次早会的运作流程——事前准备时间和议程安排内容安排人员角色分工事前准备之时间和议程安排会议时间：30分钟左右。        

会议频度：每天会议议程：绩效追踪（5分钟）、早会专题（20分钟）、督导计划（5分钟）事前准备之内容安排2、早会专题（20分钟）3、督导计划（5分钟）内容：考勤总结业绩状况两卡一志检查心得分享内容：保险理念签单经验 培训心得读书心得训练研讨内容：个案研讨产品训练需求分析话术演练专题研讨内容：今日拜访状况的督导。   获得承诺事前准备之人员角色分工主持人：主任和组员轮流担任分享者：组员与会人员：小组成员需要组员承担的角色，事前都要沟通和指导哦！ 二次早会的流程——事中操作主管事前沟通和指导，要求组员有重点的分享整个过程积极正面把控好时多表扬，少批评避免流于形式，内容要实在，能解决问题主管要对辅导的内容非常熟悉注意：早会专题的内容可两种都操作，也可以二选一操作心得分享。