年XX个险的困境内勤主导的不足队伍建设推动探索 1 社会各界对保险事业的认同度大幅提高  2 行业扩张从“快车”速度转为“高铁”速度  3 同业市场抢夺激烈，挑战与机遇并存  4 队伍年轻化导致营销专业化水平提高  5 政府各种惠民保险深入人心新增——常态新增+规模新增成长——入两营+准主管创业计划+将才计划1 以达成达成常态月均增员率为基础2 以队伍人力有效净增为目的3 以推动初级主管晋升及处以上主管做大做强为主线做大、做实队伍，真正起到队伍新增带动保费新增的作用。    制度驱动人力发展常态化内化《基本法》经营外化《职场分类分级办法》落实强化《标建》和《人力倍增》激励目前项目组共4人，其中人力推动1人，主管培育1人、新兵营新人留存推动2人，个险部经理为主要负责人，人力发展岗负责统筹协调。项目组主要的工作职责为常态增员的计划、推动、运作、督导、检视，阶段发展平台的搭建。