开门红后，人力下滑到30人以下，重新筹备2个郊区部。其中一个部半年后仅留存1人，另一个部一年后结束……  2012年团队整合，脱落2个部，育成2个部，架构始终3个部50人左右，自己申请总监降级资部经理，不再重点发展团队，转型销售，朝新目标“百月连峰” 努力。三年石板路，做顶尖业务员学习的革命1.0《走进中高端市场、成为顶尖业务员》 ——  xx《递归客户经营三步曲》《百万保单助我蝉联会长》《穿针引线，以客为尊》 双峰会目标：做“三连冠”的高峰会会长做百人的双峰团队走进中高端《千万祥瑞诞生记》《星光大道年度总冠军》《个人精致酒会，批量经。