早会上每个人都有表达意见的权利，但团队成员形色色什么人都有。难免有人对主讲者提出什么疑义甚至对行政命令，激励方案提出反对声音。原则上主管不该加以限制。因为很多声音意见表达出来情况更加明朗，只要就事论事就可就解决好。但有时对负面话题众人一起附合，场面就变得很难收尾，对团队造成不好的影响。解决方法建议：管理者必须控制早会视情况及时挺身而出。把失控的场面拉回来。提示大家在发表意见时要注意用词不可肆意抨击。这样才能让早会顺利进行不至于早会难以收尾。针对性许多团队会根据公司的业务节奏提前制定早会主题。由于都是提前联系按排。有时与早会既定的时间相距甚远，如果早会负责人组织不力，没能及时跟进，再三确认，对细节不关注则容易发生实际授课肉容与前期沟通相左的情况。或者讲师临时不来，早会开了天窗。或者现场设备准备不好意外频发解决方法建议：及时跟进早会每一个事项，尤其是与讲师保持密切沟通彻底了解课程与内容相关要求。一旦计划有变要及时跟进根据每个阶段不同的任务节奏进行安排和落实。