一、隆重签约仪式：（时间：训后第一天；地点：中支小会议室。附：主要流程）

     1、会场布置：横幅（XX人寿XX中心支公司XXX经理加盟签约仪式）、鲜花、专门摄像师；

     2、参会人员：利剑部经理、部经理亲友1——2人、中支总、分管总、营销部经理、人培部经理、区经理、主持人；

     3、致欢迎词，宣读《中支关于批准利剑部正式筹备的决定》（分管总或营销部经理）；

     4、签订《合作协议书》（见《协议书》）；

     5、区经理颁发恭贺函，营业区对利剑营业部的支持帮扶承诺；

     6、利剑部经理上岗承诺（按照公司要求上班；一周内办好离司手续）

     7、领导勉励，授予部经理公司司徽（中支总经理）；

     8、庆贺午餐；

二、专项筹备会议    

     1、会议时间：训后第二天

     2、参会人员：利剑部经理及核心骨干（已面试通过）、中支总、中支营销部经理、区经理（主持人）、营业区组训；

     3、主要内容：

      A、营业区对利剑部整体筹备的进度安排、重点工作提示（区经理）；

      B、营业区关于创说会、新人班、代资考、产说会等的时间安排；

      C、研讨并最终确定《利剑营业部筹备行事历》（营业区区经理提前协助制定）；

三、核心架构搭建期：（与老团队隔离，单独经营运作）

     1、搭建目标：6个组以上[至少1+ 5个AS(或者SAS) ]，团队20人以上；    

     2、时间周期：15天左右

     3、工作要点：A、三学三掌握：了解XX文化和公司优势、掌握公司《基本法》主管利益和聘才政策、掌握公司主打产品；B、规划好筹备架构图，梳理拟引进主管名单，做好计划100；C、加大拜访量：要求每天3访以上，

     4、组织好主管恳谈会：在营业区的帮助下做好同业主管的创业说明会， 加快面谈进度；对个别、重点主管做好上门拜访，同时请区经理和中支总协同；  

     5、做好送训：根据分公司同业班的节奏（每月10号、20号），提前沟通和安排，做好同业班送训工作；