课程目标：持续强化组织发展意愿，熟练掌握初级主管的利益，团队属员的利益构成。初步学会用“基本法”来规划自身及团队发展，提高收入。

课程时长：100分钟

课程简介：

1、通过数据展示，引入顶薪概念，强化发展信心、明确发展目标；

在授课过程中以数据讲解，让初级主管明白做主管和未做主管的区别，看到做主管后收入的增长点，及未来的发展前景。（**人—**店长—**经理人—**企业家）

2、如何运用《基本法》走上组经理的顶薪之路

主要从三个利益关键点讲授，一是有效增员，稳定收入——基本法增员奖励（推荐新人奖、伯乐奖），二是做大做强直辖，收入倍增——基本法直辖奖励（绩优组经理奖、直辖组津贴），三是强化育成培育，实现双赢——基本法培育奖励（培育组津贴、培育组经理奖）了解计发原则，明确提升点，持续强化信心。

3、学会自主分析团队的现状和规划团队的近期目标

    结合主管明白卡，采取教学互动的方式让学员初步掌握团队架构人员的利益和团队近期目标实现的突破点（先由授课老师示范，再由学员自行计算）；在课堂上课选取初级主管现场发布自己的计算过程和结果。