6个项目组中，培训会议运作组、电话邀约组、追踪组可由运作单元的内勤同时兼任，会员利益派送会会务组需另外安排内勤统筹，资料管理组、纪律督导组由支公司一把手亲自担任。

1、培训会议运作组（新兵营老师或教育训练专员担任）

工作职责：跟进启动、通关，及后续早会的内容设计

2、资料管理组（组长由单位一把手/分管总担任，组员若干） 

（1）安排轮场，调控各运作单元，营销员参会资格

安排所有的运作的单元轮流排场，若出现运作单元指标异常（有效库不足，到会率、刷卡率偏低）随时停止该单元排场。有效资料不足5份的伙伴，在系统中屏蔽其参会资格，直至其恢复5份资料为止。

（2）《告知书》、《通知书》发放、回收，安排录入

（3）资料管控预警：对资料的质、量情况进行分析，及时反馈至单位负责人、运作单元负责人及纪律督导组，并对资料的有效持续追踪。

3、电话组（项目负责人1名，组员由运作单元中A来担任） 

项目负责人负责汇总数据通报、提醒，运作单元中A完成本单元邀约。邀约数要按照到会率适当放大，避免空位。

（1）电话邀约客户：根据系统内场次以及各岛名额在会前三天进行电话确认、邀约，做好邀约记录。

（2）邀约结果反馈：将电话客户邀约情况反馈至资料管理组、运作单元负责人B及营销员。