一、职责定义
绩效管理系统是团队的司令部，由职场经理、处经理、职场组训及团队部分优秀组经理组成。定期协助组处经理制定年、月、周发展目标并持续追踪、分析、评估组处绩效，定期组织召开绩效分析会议，以组、处目标的达成带动职场预算实现和绩效改善。对日常管理、增员选才、自助销售、辅导训练四大功能组进行有效的追踪、督导、评估，定期牵头召开五大功能组协调会议。
二、建立目的
对职场组、处制定的各项目标及日常管理、增员选才、自助销售、辅导训练四个功能组进行有效的追踪，建立层级化的绩效追踪体系和支援体系，使其达成绩效目标，促进主管及全体伙伴创富，督导五大功能组履职担当。
三、工作内容
1、绩效管理目标规划
2、绩效追踪
3、绩效评估
4、绩效分析会
5、五大功能组的协调
四、工作模式
绩效管理组主要工作内容总结为123：规划1个目标，开好2个会议，追踪3个项目。首先围绕阶段经营指标做好组、处团队及功能组的目标规划；每周召开1次周绩效分析会，重点分析团队周经营达成情况、功能组周运作情况；每月召开1次月绩效分析会，重点分析团队月度经营情况、基本法收入情况，功能组月度运作情况。重点追踪3个项目：1、阶段方案（伙伴、主管团队各项激励方案目标的差额）；2、基本法制度经营内容（主管晋升、奖励、维持、团队FYC档级；伙伴各种基本法待遇等）；3、团队计划达成情况（周、月、季、年等）。