2、价值保费平台提升支持
二、机构改良星级评定政策调整
交流学习说明：
       1、星级评定荣誉奖励用于机构管理序列人员；
       2、省级分公司在中支设有机构管理专员的给予两个名额。
（一）、星级评定入围条件：
对下半年机构改良星级评定入围条件中的相关指标作如下调整，其他指标要求不变：
1.2015年下半年月均价值保费同比不负增；
2.2015年下半年月均有效人力环比不负增；
3.2015年12月份个险13个月继续率较6月份有提升或达到86%。
下半年机构政策要点
机构星级评定荣誉体系
      在达成星级机构的前提下，对于满足下列任意条件的四级机构负责人，按价值保费划分，明确对应档次的培训名额及经费标准。奖励标准及分档如下：
        一组：下半年1000万以上且全年不负增的；
        二组：下半年较2012年下半年增长在200万以上的；
        三组：下半年较2012年下半年增长在100万至200万之间的；
注：星级机构评选标准见基础改造政策，下半年按原标准的50%兑现；
（二）、荣誉体系
（三）、说明
◆ 省级分公司在中支设有机构管理专员的，若分公司所辖三、四级机构获得“三星”及以上星级的累计个数达到2个，则奖励分公司企划机构序列按每2个对应1个名额参加定向学习交流；
◆ 三级机构所辖四级机构获取培训经费累计个数达到2个及以上，按四级机构实际所获培训经费的50%用于三级机构负责人培训交流支持；
◆ 三级机构获得星级称号，按所辖四级机构星级实际奖励的50%兑现三级机构。
二、低价值机构改造提升政策调整
下半年机构政策要点
（一）政策时间：
（二）政策对象：
2015年7月1日至2015年12月31日
季度兑现时，参与健康监测的以下四级机构：
1、2015年1-6月月均个险价值保费低于8万的低价值四级机构（不含新筹中支本部）；
2、经营期满一个完整自然季度的新筹低价值机构。
（三）入围条件：
（四）对比基数：
1、现有低价值机构：2015年一、二季度月均价值保费高者（向上0.5取整）。
2、新筹低价值机构：季度月均个险价值保费2.5万。
◇ 现有低价值机构
（五）支持费用：
支持
费用
1.5万元 ×  支持系数  ×（1+0.5 ×季度连续入围次数）
＝ 
◇ 新筹低价值机构
支持
费用
（季度月均价值保费实际达成-2.5） × 10%×3×（1+0.5 ×季度连续入围次数）
＝ 
◇ 支持系数
支持系数=MIN（季度月均价值保费增量/1.5，季度月均实动人力增量/3）
实例1：
弱体支持费用
三、本部政策调整
下半年机构政策要点
（一）政策时间：           2015年7月1日至2015年12月31日
（二）政策范围：    
    在季度兑现时，符合以下条件的城区四级机构：
               1.经营期满一个完整季度；
               2.参与机构健康监测；
               3.季度月均个险价值保费8万以上。
          注：同上述条件的郊县四级在启动阶段纳入本政策范围。
（二）入围原则：
   启动阶段全面放开、全面推动；以季度为周期，根据目标达成情况，结合健康体系中品质及风控指标，于年度末完成资格甄选。进入2014年可保留入围资格的条件为：
  A、城区机构，下半年月均绩优和价值保费两项指标均达成基数的；
  B、郊县机构，下半年月均大专以上学历人员环比二季度末不负增，其余各项指标均达成基数的。
（三）投入原则：
       本着“先达成后兑现、鼓励持续提升”的原则，机构管理部将依次于季末按政策标准及季度达成情况兑现，先期依据上半年机构改造政策获取情况，兑现支持费用作为本部政策启动资金；
对于启动阶段内连续两季度持续获取本部政策支持费用的机构，适当放大系数（第二次获取放大至1.2倍）。
（四）使用原则：
       ◆ 专款专用，获取支持须100%直接投放至三级机构（二管四机构须100%直接投放至四级机构）。
    ◆  由三级机构下沉至四级机构的费用不得低于获取总量的80%；
    ◆   由二级机构下沉至四级机构的费用中， “职级改善支持”可用于内勤奖励，其余项须全部用于队伍建设。

新人（大专以上）提升津贴
◆  根据新增大专以上学历人员获取第1至6个月责任津贴档次，按人次分别给予对应额外支持。标准如下：
注：7月1日以后（含）上岗人员适用本政策。
职级结构提升支持
◆  以季度月均客户经理系列（客户经理及资深客户经理职级）中有效人力数量为依据，按照下列标准给予支持：
注：封顶系数为2，保底系数为1；
    客户经理系列占比=本季度末考核通过客户经理系列人力数/上季度末规模人力；
    客户经理对比基数为6月份客户经理的有效人力与二季度月均客户经理的有效人力高者。
实例1：
职级结构提升支持
注：根据全省机构分类高、中、低档达成情况测算奖励获取。
组体能提升支持
◆  以季度末下辖组数量不少于4个，且最低月实动（合格）≥3(2)人且考核通过的组数总量较基数不负增为前提，按照季度内达成对应标准的组数量*单位*系数，予以支持；各组依标准获取支持累计加和。
  注：季度内主管本人无新增实动按80%发放；
      季度月均组实动（合格）人力环比提升，则保底系数为1；
      定级组在成功前仅纳入实际达成数量的分档支持，成功后可纳入增量支持。
实例2：
组体能提升支持
注：根据全省机构分类高、中、低档达成情况测算奖励获取。
绩优提升支持
◆  以季度低月绩优的实际达成数量与季度月均绩优的增量为依据，按照下列标准给予支持：
注：1、各人力区间未达成低月基数，与低月基数之间的缺口按对应奖励单位，自绩优整体费用中扣除；
2、3000C以上人力未达成月均基数，与低月和月均基数的缺口按低月奖励单位，自绩优整体费用中扣除；保底系数为1。
实例3：
绩优提升支持
注：根据全省机构分类高、中、低档达成情况测算奖励获取。
机构政策费用使用规定
    为贯彻总公司“价值转型 机构均衡发展”的总体战略目标，坚持做大、做强中支本部，持续提升四级机构整体体能，尤其关注低价值机构的快速拉升，分公司企划机构部报请总经理室批准启动专项资金，全力支持四级机构改造工作。
    截至7月底，分公司已经下划机构改造费用合计266.7万元。其中组织发展费用208.7万元，业务推动费用58万。8月10日，分公司再次下划机构改造费用132万元，其中组织发展费用115万元，业务推动费用17万元。
    要求各中支确保费用及时准确到位，专款专用，真正对四级机构的改造和提升起到积极推动作用。
感谢聆听！