方案内容：
Ⅰ、方案一：组织发展奖励
 机构季度组织发展奖金总量=机构实际有效新增人数×400元/人（以达成机构季度新增必保目标为前提，若达成季度新增挑战目标，则奖励600元/人）
季度有效新增
Ⅱ、方案二：价值保费奖励
 机构季度价值保费奖金总量=机构季度价值目标×价值目标达成率×机构奖金系数（以达成机构季度价值保费目标为前提，最高为150%）
季度价值保费
Ⅲ、方案三：
以达成岗位指标为前提，各岗位营销内勤，季度月均达成岗位目标值，获得岗位奖金；
1、企划、督导岗位奖金=3000元*岗位实际达成/目标值
人管岗位奖金=3000元*（标准组数/目标值+标准部数/目标值）/2
岗位实际达成环比二季度承保数据出现负增的岗位负责人，扣罚500元/人；
2、新培岗位奖金为：
新培岗实际达成率=（2-6个月新人活动率/40%+4-6底薪获取率/30%）/2
合格人力达成率
绩优人力达成率
机构总岗位奖金=（企划、督导、人管、新培四指标奖金总和*）×主管直增率
主管直增率＜60%,扣罚500元；季度新增达成率＜1,扣罚500元；
*机构总奖金为四项指标获得奖金加和确定，仅以四个岗位指标计，不以在岗人数计；
 
标准组达成率
主管新增率
“百鸟归巢”签约人力上岗盘点
 
8月新增上岗目标达成率
1-6月持证未上岗人员8月30日前上岗目标：30%
凡在8月30日前未上号的人员，取消其上号资格。
7-8月持证未上岗人力：
“百鸟归巢”签约人员8月30日前上岗目标：100%
“百鸟归巢”签约新人名单
 8月30日前100%上号
9月1日开单即可享受培训津贴
要求：
组织签约人员和推荐人的座谈会；
各机构所有新人8月30日前择一天集中上号（统一仪式）；
每日进行“百鸟归巢”人员上号及开单排名；
对出勤好活动佳的新人及时进行典范树立，扩大影响；

 
一个都不能少！
多一个人就多一份力量！
工作沟通
持续强化XX产品学习
推动产品销售1+3 人人都懂1+3，人人会讲1+3，人人能卖1+3
目录
一、近期三大会议总结与通报
二、各机构汇报
三、导师工作指导
四、营销部工作沟通
五、领导讲话