2、梳理准增员名单，明确增员年龄要求，避免兼职，严格把控增员质量；
3、提前要求和发动，全力诉求更多参与竞拍人力；
4、将全员晋升作为增员推动点，营造“人人官升一级 个个收入过万”增员氛围，用晋升、高薪实现留人的目的；
一、四五扩军晋升牌
着力点：
1、鼓励本部收展做大做强，要求各机构筹建收展二处；
2、加强县支收展团队晋升推动力，推动A/B类县支收展成处、C/D类县支收展成组；
3、利用收展基本法优势外聘引进处经理和组经理，重点关注弱体县支公司，利用收展推动弱体机构改造；
二、收展组织突破牌
着力点：
1、以新产品培训为契机，再次组织业务伙伴对客户做一次全面梳理；
2、借助XX产品“保障全覆盖”优势，有针对性的对新的客户群体进行开拓，结合积分卡助推主顾积累活动，实现客户积累活动有效转化；
3、利用XX限时限量销售做好老人实动推动及新人实动转化，诉求销售人力1000人，人均2件；
三、产品培训推广牌
着力点：
1、开展泰康“大西北战略”宣传造势，助推组织发展；
2、利用总公司贵宾客户服务升级推广，借助“幸福家庭评选”积分卡客户积累活动，在当地市场加大宣传力度，树立公司服务品牌；
3、诉求利用客户积累实现每个人让100个准增员知道“大西北战略”，让200人知道“幸福家庭评选”积分兑奖活动，推动业务员高访量、大积累，为半年业务冲刺做好客户、人力储备；
四、客户服务积累牌
着力点：
1、开好三期班，4月14日要求主管绩优必须交费2人；
2、5场机构大型上市发布会，推动1000人实动，诉求600万业绩，适度关注新人转化；
五、节奏节点设计牌
1500人参训
1000人参训
1000人参训
新产品上市
发布会
新产品上市
发布会
新人专场
报告会
新人专场
报告会
机构报告会
着力点：
1、业务方案关注件数奖励，推出件数王等绩优人员荣誉方案，适当关注件均拉升，保证业务伙伴基本收入（在2500P以上设计方案）；
2、针对客户积累设计有效的方案，鼓励业务伙伴利用组织发展的同时积累准客户；
3、确保报告会支持费用有效利用，借助机构报告会进行新产品推动；
六、业务方案推动牌