1.一季度实发FYC统计不含业务员产能提升奖金
     2.上述规则仅适用个人奖项评选，不适用主管奖项评选
总公司差异化核保政策
总公司差异化核保政策
不同类型的业务员分别享受不同档次的核保政策
分公司绩优福利保障政策
至尊双享炮，冲刺巨给力
时间：2月21日—2月29日
内容：业务员于上述期间交单且生效的保费，在计入开门红1、2月竞赛方案的同时，分公司将统一按照0.3倍的奖励系数，同步累计到3月竞赛中，并在3月份达到不同档次所对应的鸿鑫件数要求后，即可获得3月竞赛方案各档奖励，可谓“至尊双享，无比给力”。具体档次及系数如下：
主要内容
注：上述3月鸿鑫件数要求中，单件保费不得低于2000元.
让保费穿越
让鸿鑫穿越
明星展风采，金榜待提名
1.微电脑控制，多种功能选择
2.三维立体加热，加热更均匀，让饭菜熟的更快更彻底
3.超大显示屏，4位数码显示，清晰美观，方便操作
4.特厚2.0mm内锅，导热均匀，耐用不变形
5.新一代超硬耐磨不粘涂层，防粘性更好，健康易洁
6.24小时预约、煮食双定时，定时精确到分，节约更多时间
7.大蒸汽阀设计，能有效提高煲内压力，防止溢出，保温效果好
8.省时快捷，安全无油烟
9.可做米饭，煲汤，煮粥，蒸，烧烤，油炸，做蛋糕
3月1日—3月31日
一、苏泊尔电压力锅，历经深度研究，破译烹饪食物压力控制密码，在压力控制技术上再度升级，推出最新技术成果首创的“多段可视变压技术”攀登电压力锅美味烹饪新巅峰。采用多段可变压力进行烹饪，依不同的食物属性，设计不同的烹饪压力，让食物最大限度的释放出最佳味道； 二、创新智压感应系统，全程智能化感温控压； 独享智能压力切换功能，创新可变压力烹饪新高峰，食物会呼吸，滋味更入味； 三、精准控压，烹饪过程中全程实时感应锅内的温度，调节压力，始终维持不同食物最佳的压力烹饪需求，食物释放最佳口感，保留最多营养 四、创新360度安全防护系统，全方位实施安全防护； 五、上盖控制面板，人性化设计，操作更方便。开启压力视窗，烹饪中每时每刻的烹饪
图片仅供参考，具体奖品以实物为准。
明星展风采，金榜待提名
3月1日—3月31日
图片仅供参考，具体奖品以实物为准。
明星展风采，金榜待提名
3月1日—3月31日
图片仅供参考，具体奖品以实物为准。
明星展风采，金榜待提名
3月1日—3月31日
图片仅供参考，具体奖品以实物为准。
明星展风采，金榜待提名
3月1日—3月31日
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明星展风采，金榜待提名
3月1日—3月31日
图片仅供参考，具体奖品以实物为准。
3月1日—3月31日
明星展风采，金榜待提名
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3月1日—3月31日
明星展风采，金榜待提名
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3月1日—3月31日
明星展风采，金榜待提名
图片仅供参考，具体奖品以实物为准。
     上述期间内，分公司分别为各中支匹配6个“鼎翊保险论坛”参会学习名额，中支自行制定分配办法，单个名额价值1280元，全省共计66人，千载难逢，勿失良机；
“鼎翊保险论坛”名额争霸赛
时间：3月1日—3月31日
上述期间内，分公司按照保费及件数进行全省大排名，分别取全省保费王前30人和件数王前20人，奖励“鼎翊保险论坛”参会学习名额1个；
分公司统计标准为3月10日前投保，且于3月1日—3月13日期间生效保费
上述期间内，分公司继续按照保费及件数进行全省大排名，分别取全省保费王前40人和件数王前10人，奖励“鼎翊保险论坛”参会学习名额1个。
分公司统计标准为3月20日前投保，且于3月14日—3月23日期间生效保费
时间：3月1日—3月10日
时间：3月11日—3月20日
1、对于分公司奖励的保费王和件数王名额，如遇保费相同则件数多者胜出，如遇件数相同则保费高者胜出，分公司不设置并列名次；
2、如获分公司奖励人员与中支奖励人员重复，请中支自行调配。
说明
1、期缴保费＝传统期缴×100％+分红期缴×100％（其中三年期缴保费按60%折算）；
2、营销员竞赛保费=传统期缴×100％+分红期缴×100％（其中三年期缴保费按60%折算）；
3、同一被保人的多件同一产品保单视为1件；
4、所有奖项产生的税金根据国家相关税务管理办法执行；
5、本竞赛结果以竞赛期间个险统计系统中的承保数据为准，因转核、转账等因素造成保单未在竞赛期内生效，分公司不予处理；犹豫期撤保将作相应冲减；长寿年年年金保险、长泰安康A终身寿险、长泰人生终身寿险产品不计入竞赛统计；
6、本竞赛方案由分公司企划市场部负责解释。
方案说明
2月21日
2月29日
3月10日
3月20日
3月31日
1.做好动员，争取双享，重点关注1790位10000—30000区间的业务伙伴;
2.各中支配套出单奖或单件奖励，全力拉动未开单人员；
3.成立突击队，抓好排头兵，强力推动开门红上半程方案冲刺工作；
4.件数运作继续保持，确保后续运作氛围
1.重点关注冲刺过后过渡期的安排，做好客户积累和储备工作
2.继续宣导产品退市相关政策，突出退市的紧迫性和重要性；
3.检点辖内达成较差四级机构，及时采取补救措施
4.制定有效措施，利用好节日运作，确保3月首旬举绩率过20%
1.检视2阶段工作完成情况，查漏补缺；
2.强力部署产说会，拉动业务平台；
3.抓好315节点；
4.梳理分支两级方案，实施分层追踪；
5.发挥各中支突击队的带头作用，全力做好冲刺准备
1.加强各职场退市氛围，全面进入冲刺倒计时状态2.明确绩优群体目标实施分档、分层的动态追踪；
3.总公司三、四级机构PK排名进入最后阶段，确保名次入围；
4.结合3月考核月，做好各职级人员的考核预警；
5.关注月末保单生效，保证目标圆满达成
阶段要求
整体要求
再展三晋雄风
上演三月奇迹
人人发起冲刺
分享双享荣耀