5、实现目标的时限性
自我处罚法
打自己耳光
面壁思过
中层管理者执行力差的十大原因
1）  只听命令，不善变通
2）  只派任务，不重核查
3）  只忙琐事，不重协调
4）  只重任务，不重激励
5）  只重方案，不重实操
6）  角色错位，职责不清
7）  偏离中心，到处撇手
8）  依赖下属，缺乏行动
9）  粗心大意，忽视细节
10）追求完美，不讲速度

基层管理者执行力差的十大原因
   知识不够用，学而不多，用非所学
   技能不熟练，似懂非懂，不懂装懂
   理解不深刻，一知半解，不求甚解
   责任感不强，事不关己，高高挂起
   心态不正常，打工心态，斤斤计较
   习惯不够好，拖拖拉拉，糊里糊涂
   意志不坚强，知难必退，遇挫就撤
   情绪不稳定，大惊小怪，喜怒无常
   方法不恰当，路子不对，技巧欠缺
  沟通不到位，既不上报，也不交流
提高自我的执行心理素质
不要被推着走，要主动攻击

舍我其谁的责任心

新敬业精神与绩效思维

专注于目标的定力

贯彻到底的坚定意志

高效执行，拒绝借口

执行与服从是责任的使命
打造高效执行力
执行力的基础——爱岗敬业，忠于职位

执行力来自完善的工作计划

执行力来自有效的目标管理

执行力来自良好的时间管理

时间管理的六项基本方法
正确目标

有计划、有组织地进行工作

分清工作的轻重缓急

合理的分配时间

与别人的时间取得协作

制定规则，遵守纪律
打造高效执行力
执行力来自有效的工作总结
要善于抓重点

具有使用价值

语言要准确、精明

出经验、出规律，才能出结果

执行的8字方针
认真第一，
聪明第二
真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为的人。
执行的24字战略
决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二
执行的16字原则
结果提前

自我后退

锁定目标

专注重复
        在执行的时候，要将客户的利益和公司的利益放在第一位，将自我隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的结果。
执行力箴言（二）
做的不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。
营造有执行力的企业文化

一 · 培养员工的信念
二 · 我们生活在一个什么样的时代？
三 · 培养员工的敬业精神
四 · 用企业的理念影响每个员工
五 · 鼓励员工不断学习
六 · 文化管理是执行的最高境界
七 · 让文化潜移默化到每个员工
八 · 提高员工的竞争意识
九 · 速度致胜
十 · 注重沟通
十一 ·关注细节
十二 · 责任感
十三 · 坚持
十四 · 团队精神
沟 通 游 戏

 

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启示
2.想要快速成长，就要真枪实战的训练
3.不严格要求自己，是对自己的不负责任；不严格要求他人，是对他人不负责任。
1.团队精神是集体形式体现，而不是个体形式。
4.没有完美的公司，也就没有完美的产品。
5.如果公司的产品知名度高，性比价好，那还需要我们去努力什么呢？
海尔的执行力——一切行动听指挥
只有绝对服从，才能一切行动听指挥。

只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。

只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。
人要像机械一样准确无误地工作。
营造执行力文化
执行细分事件，执行者，达标要求，完成时间，是否有冲突，不达标的措施，不要有任何借口！当众承诺。
执行前，要有勇气和决心，
执行中，要速度和激情，
执行后，要成功和激励！
提高团队成员的归属感
团队是一个“家”

没有完美的个人，只有完美的团队

融入团队生活

团队第一，个人第二

尊重关爱团队每位成员
执行力箴言（三）
要业绩，不要借口；要行动，不要梦想
合理的事锻炼；不合理的是磨练
思  考
1、我学到、悟到什么？
2、那些知识与观点对我而言比较有用？
3、我将会采取什么行动？
学习总结与行动计划