一、 项目布置

说明：每一组由一名裁判（共6位裁判），主要负责本小组计时和统计达成人数，每轮结束后进行顺时针轮换；另外，安排一位记录裁判，发放笔和成绩记录表。

@今天我们要进行的项目叫做抱团打天下，这是一个需要团队成员发挥创意，精诚协作的游戏。游戏的具体规则如下：

1、“抱团环节”：每组在裁判哨声开始后，在规定的时间10分钟内安排本组尽可能多的人进入指定的区域内。

2、当10分钟哨声结束后，各组停止所有规划和动作，裁判清点区域内人数，以划定区域内人数最多为胜；

3、在裁判清点人数的过程中，伙伴身体任何部位不能接触划定区域之外的地面，否则该组本轮成绩视为无效；

4、整个活动中，比赛的伙伴不能借助任何道具，包括绳子（或者绳子替代物）、桌椅等；

5、活动分为两轮进行，每组最终成绩为两次成绩中的最优成绩（最大“抱团”数）。

6、本次活动的解释权归裁判。

三、项目实操

1、请职场伙伴由高到低进行排队，按1-6报数，“1”数为第一组，“2”数为第二组，“3”数为第三组，以此类推。

2、简单说明规则，并请两到三位伙伴到前台制定区域进行演示和练习（7-8分钟）；并提供最后5分钟的提问时间

3、第一轮活动开始之前每个组进行团队建设（组名、加油口号）；并有3分钟对区域的观察时间。

4、第一轮比赛开始，计时10分钟，规定时间后，各组裁判清点“抱团”人数；

5、裁判进行总结并公布成绩；给各组3分钟时间进行策略调整的讨论；

6、裁判进行轮换，进行第二轮比赛，计时10分钟，并由裁判统计结果；

7、统计并公布各组最后成绩。

四、项目控制及安全监督

（一）项目控制：

1) 讲师全程参与其中，鼓励尝试，比如：用不同的方法、不同角度，进行人员调整；

2) 在关键时间适时调整学员情绪；

3) 为了活跃气氛和鼓励学员，比赛时关键时刻可以大声喊出，例如：第一小组已经站了10人、第二小组也15人了。。。其他小组加油了！

4) 如在活动中出现托举等高难度动作，及时观察，并提醒注意安全，对于危险系数较高的动作及时制止。

（二）安全监督：

1) 活动前请将长指甲剪去；

2) 活动期间不便携带通讯工具；

3) 活动期间请服从裁判的管理；

4) 活动期间，请不要离开您所在的小组单独活动，如有困难请向讲师帮助；

5) 在培训中，您身体如有不适，请及时向本队队长和讲师通报；

6) 在培训中，请您爱护各项培训设施以及自然环境，不要乱丢垃圾

五、项目回顾：

（一）互动问题：

@给大家10分钟时间，讨论、分析&总结团队在本次活动中的表现！并请各组进行1分钟的心得分享。

@看来伙伴们都有很多的感悟，那么下面我将请一些伙伴来分享下面的问题：

1、大家觉得在这个项目实现过程中限制我们的因素有哪些？

2、在这个项目中，我们所站立的区域代表什么？

3、在这个项目中你遇到哪些问题，你是怎么解决的？

4、就团队而言，两轮比赛中表现有何不同？

5、你觉得你的团队在项目完成的过程中有哪些优势和不足？

（二）培训师总结：

1、勤于思考、发散思维：此次的划定区域远远小于我们组全部站立的面积，对我们来说就是一个限制，面对这样一个限制，我们只有发散思维，通过单脚站立、抱、背等各种方式，来实现最终“抱团人数”更多的目标。

引申来看，在平时的工作中，面对公司给我们下达的目标或者任务的时候，我们可能会遇到很多的限制（不利）条件，制约我们目标的达成。但是这并不意味着这些目标就无法达成。面对这些问题，我们首先应该做的发散思维，发挥主观能动性，找出更多的途径和方法，去改变目前的不利局面。

2、勇于实践，及时总结：在找到方法后，需要及时去行动，用实践检验我们的方法，在实践过程中，调整战略。有些伙伴在本次活动中，想到叠罗汉等方式，只有通过把想法进行实践，才能知道我们的策略和方法是不是能够成功，有没有实际的操作性。

3、团队协作，优势互补：面对问题，集体的智慧和力量是无穷的。在此次活动中，我们各位组员的体型不同，力量不同，思维模式和行动能力都不一样，我们只有合理分工，才能在有限的10分钟之内提高效率，达到最佳效果。

在我们平时的工作中，作为管理者和执行者，也要善于做好分工，让合适的人到合适的位置上做合适的事情。在组织管理过程中，跟家需要挖掘伙伴各自的优势和潜力，取长补短，来达到最佳效果。万一网-中国最大的保险资料下载网站

4、调整心态，重新出发：虽然有些小组没有在第一轮获得靠前的名次，但是我们有两次机会，第一次已经成为过去，那我们就应该总结经验，重新出发，只要在第二次展现出最好的一面即可。

平时即使在工作中遇到困难，也不能气馁，我们不能拘泥于一时的得失，在一时的失利中消沉，及时调整心态，以正面积极的心态面对未来，重新调整策略，仍有可能绝地反击。