关键动作5：动员家属支持参训
为确保参训工作顺利推进，针对重点人员，运用了动员家属支持参训的方法
主要采取电话和家访面谈形式进行
目的：获取家属支持
 
典型案例
X某，职场经理，军人出身，55岁
家人不支持参训
公司已经明确所有职场经理必须参训，所以希望其能做好带头作用
主要采取的举措
面谈：执行力/学习型组织建设/带头作用
家访：沟通本次学习对职场经理的重要意义/强调公司的制度刚性/希望她配合并支持
定规矩：必须参加第一阶段培训，如果训后觉得没有达到效果可不参加以后培训，但这次必须带头参训
结果：家属全力支持参训；职场经理也缴纳3000元报名参训
分析：找准关注点及问题所在

关键动作6：搭建支公司TOP专属平台
形象打造
展业支持
资源倾斜（培训优先、交流活动）
平台搭建（集中开发客户）

关键动作7：培训期间全程“陪读”
陪读
组织座谈、个别沟通，并动员持续学习
目的：系统学习与精英同步，体现经理室的重视与特别关怀，督导伙伴补交学费

汇报内容
个人的学习感受
第一期班参训组织工作分享
第二期班的对接举措
第二期项目对接举措

制度：支公司TOP组织平台落地
组织：分组复制、传承、分享所学课程
氛围：参训学员分享、座谈、专属帮扶，炒热氛围
动员：参照第一期好的做法，全力做好动员工作
希望借助公司平台，通过5年的绩优成长项目，打造一支专业化的销售队伍
三个月的突破带来一生的改变
知、信、行合一
谢谢大家！