2014年三季度增员覆盖率数据
从三季度增员覆盖率来看，在没有进行筛选的情况下，主管增员覆盖率达到67.5%，架构人力达到29.9%。本次通过大家的筛选，覆盖率定将进一步提升。本次方案制订的目标从实际出发，旨在对各家制度经营工作起到良好的方向引领作用。
三季度无架构人员参与增员人数达到4735人，本次要求上报的8000人中，最低奖励标准为2800人。各家应慧眼识珠，尽力筛选潜力人员纳入路演对象范围，为未来的发展培养种子选手，起到事半功倍的作用。

（一）省分公司启动
1月16日省分公司召开基本法视频宣导会。
（二）路演筹备
1月中下旬，各市分公司拟定路演实施方案，由市、县两级人力发展岗、人员管理岗、三大平台岗位人员成立路演工作小组，负责路演名单拟定、行事历安排、数据抽取、团队架构图绘制、路演模板制定，按要求将相关资料上报省、市公司。
（一）1月31日前，市分公司上报路演名单、路演方案及行事历，如未及时上报或缺报，本方案相关奖励费用下浮10%；
（二）2月15日前，市公司需上报高级主管路演活动的图文信息报道（不少于10名主管的路演现场照片）、如逾期未报送，市分公司个险部经理须至省分公司说明情况并汇报下阶段整改方案。
前期筹备
资料报备
路演实施
路演模式
路演工具
各市分公司可根据现有队伍框架，采取分层路演模式，市分公司层面于2月15日前完成路演，经营单位层面于2月28日前完成路演：
高级主管（处经理职级以上人员）：采取一对一的路演模式，原则上各市分公司分管总及个险部经（副）理应参与，路演人数不得低于10人；
中级主管（资组、高组人员）：采取一对一的路演模式，原则上各市分公司个险部相关岗位人员、县支公司经（副）理应参与，具体人数要求由各市分公司自定；
组经理、架构人力及潜力主管：可采取一对一面谈或一对多会议路演模式，原则上由各经营单位负责运作。
市分公司、经营单位路演过程中，需规范应用收入分析表（基本法经营支持系统抽取）、团队架构图、目标责任书等工具，目标责任书需一式两份，一份由路演对象本人持有，一份由经营单位收集备查，并将相关目标汇总上报市公司。
工作要求
       市公司（经营单位）应做好基本法衔接培训工作，持续营造良好的制度经营和组织发展氛围，开展形式多样的基本法经营活动，如基本法主题早会、基本法专题大比武、基本法知识竞赛、各级管理人员及销售人员的基本法考试与通关等。

       各市公司需积极搭建制度经营平台，通过基本法培训强化制度经营在组织发展中的重要作用；通过基本法路演，让现职主管、架构人力及潜力主管，明确年度、季度发展目标，确定发展路径；并通过大型增员平台的搭建，新人育成体系的规范运作，掀起组织发展新高潮。  
定性目标
                                              借势新法实施   路演万名骨干    
                                      落实制度经营   共图万人大业

万人大业
以制取胜