业务提速
二轮运作（第一轮：XX）
充分准备：28日个险部工作人员培训会、班子沟通会、10月3日主管培训会
                      10月5日单位全员启动会
第二轮运作单位的准备：业务发展、前期观摩和学习、工作准备
3、加强单位人力条线人员配置
各单位的个险部必须有专门分管人力的个险部经理、协理
人力分管个险部经理参加市公司人力例会
专项负责各单位人力惠发服务专员招募项目运作
4、惠民服务专员项目常态化
根据经营发展节奏安排

下阶段工作沟通
下阶段工作沟通
二、业务发展
1、加快消负目标达成速度，有效组织平台运作
市公司4场基因检测高端平台
县公司“为生命护航”服务升级宣讲会（2场/1周）
职场化平台、组沙龙区拓、新人个产会的周密（有主题、有推动）10月底，没有达成崇高使命目标的单位，目标的缺口将以3倍带入到2016年开门红目标
2、精英XX学习活动方案
全辖200名左右：业务精英150名、队伍企业家50名左右
A、入围条件：
在各单位精英启动会上主动报名，且交纳客养基金500元的精英
B、奖励
（一）客户经营费用奖励
9月26日前报名入围的精英，可获客户经营费用500元；
9月28日前报名入围的精英，可获客户经营费用260元
报名截止时间为9月30日
下阶段工作沟通
（二）、XX学习名额
全市150名XX学习名额，
如报名人员在150人之内，则所有报名人员获得学习资格
如报名人员在150人以上，则以2015年1-8月10年期业务排名为序，取前150名人员参加
报名成功但未能获得学习人员，仍可以获得客户经营费用的奖励，与个人的客养基金一起纳入开门红客户经营运作中
下阶段工作沟通
3、强化个险条线的上下联动和执行
A、市公司个险部关于消负目标日平台进度通报汇报制度的执行
B、XX未上报上周参会人数情况
C、 主管技能提升班的执行情况
D、各单位331人力架构配置的执行
E、个险渠道管理人员日常工作规定
下阶段工作沟通