晋升沙龙动作中各级推动人员的职责
直接主管职责
全力支持晋升沙龙班主任的工作，督促初级主管准时出勤；
督促出勤
日常管理
检查工作日志；
开展日常辅导（每周至少一次），重点解决初级主管个人增员、新人辅导和组强管理上的困难；
督促初级主管的行动计划和指导，及时与晋升沙龙班主任沟通。
团队大主管职责
初级主管
    对公司组织开展晋升沙龙进行宣导及沟通！
    根据班主任反馈，督促本团队初级主管的出勤！
   每月与本、团队中的初级主管沟通一次，时间不少于15
  分钟！
晋升沙龙班主任职责
制定计划
学员管理
确定月主题
总结汇报
  制定各单位月度晋升沙龙举办时间及活动计划，报分公司个险部，并负责实施！
附：《晋升沙龙行事历》
  进行沙龙操作和学员管理，包括沙龙期间的学员表现、出勤等，与各直接主管沟通！
  在制定月度沙龙行事历时同时明确会议主题，并进行提前准备和沟通！
附：《晋升沙龙主题参考表》

  负责完成月度总结，并向上级负责人及时汇报！
32
附1：晋升沙龙行事历
附2：晋升沙龙主题参考表
支公司层面职责
晋升沙龙
1、对本单位晋升沙龙的开展负责，对之进行规划和追踪！
2、每月出席一次沙龙对学员提出期许和工作要求！
3、负责本单位外勤队伍的宣导工作！
4、督促和追踪晋升沙龙的各项工作完成情况及学员绩效情况！
分公司个险部职责
晋升沙龙
1、负责晋升沙龙在本分公司的落实，负责宣导、组织安排，
并协调各项资源！
2、督导并记录各支公司是否严格操作晋升
  沙龙，汇总初级主
  管的增员状况数据，
  在每月的例会上进
      行通报！
3、负责召开晋升沙龙班主任（人力发展岗）汇报交流会，以提高沙龙的操作质量。
最后：
培训是一时的
面谈也是一时的
只是持续的关注和追踪才是达成成果的关键！
36
37
37
坚持就是胜利！