马主任室人力15人，3月人均FYC3000元，健康人力5人。
朱主任室人3人，3月人均FYC3000元/月，健康人力1人。
马主任室管贴=[（45000-2250）×22%+49.5] ×1.1=9454.5×1.1=10399.5
朱主任室管贴=[（9000-2250）×22%+49.5] ×0.8=1534.5×0.8=1227.6
为什么会有这样的收入差距？
是因为室的大小不同!

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06 Ⅱ基本法：

马主任室人力15人，3月人均FYC3000元，辖属健康人力5人FYC30000元，马主任个人FYC1000元，A行销主任FYC9000元（任职3个月）B行销主任FYC10000元（任职15个月），室继续率调整系数为1 。
朱主任室人力3人，3月人均FYC3000元/月，辖属健康人力1人FYC6000，无行销主管，朱主任个人FYC1000元，室继续率调整系数为1 。

马主任室管贴=（45000-2800）×8% × 1+30000 × 16% × 1.1+（9000 -1200）×8% +（10000-1200）×4% =3376+5280+624+352=9632
朱主任室管贴=（9000-2800）×8%× 1+6000 ×16% × 1 =496+960=1456

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标准业务室：出勤人力8人
（确保4个正式，1个准主任）                 
健康架构的标准
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一位优秀主任历程
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增员难吗？
看一组数据：
全司去年一年的总增员数210000人
去年每个业务室增了8个人
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成功路径----持续增员
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1、量变才有质变
2、随时随地增员
3、持续跟踪优秀对象
4、该出手时就出手

对现职主任来讲：
准主任政策是帮助团队快速做大的有力支持
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2014版准主任政策
储备津贴
强大要点
一   五   六
15%的准主管津贴最长可达6个月。
四   五   六
辖属正式业务员达到四人，五、六人，就可享受两笔新主管扶持津贴。
提前享受管理津贴，扶上马！送一程！
给力的政策支持
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每季跳一跳，团队根基牢；
管贴节节高，还领大红包!
2014版标准业务室/优秀业务室政策
给力的政策支持
增员！增员！增员！

做大团队的秘诀
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美国金登兄弟：        
未来三年你团队50%的业绩将来自于
你未曾谋面的准增员！                            
        
 枝繁叶茂
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谢谢！