新人签约后6个月内的FYC的40%，可以回算计入推荐人的个人FYC维持考核，最多计入不超过其本人考核标准的50%。
三、【  为什么要育成主管？】
四、【  如何保持既得利益？】
1、至少要维持职级！
基本法维持知多少？
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品质系数最低0.5
品质系数最高1.2
办法
2、紧盯品质管理
四、【  如何保持既得利益？】
主管履职有奖励
主管失职有扣款
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简单讲就是每个主管要完成好基础动作
每个月团队至少要有一半人出勤
直辖组最近三个月至少增员一人
直辖组每月至少举绩三人
办法
以有效新增人力代替低零绩效人力
品质管理
加薪点1：平均参会率80%及以上
加薪点2：直辖组最近连续三个月增员2人及以上
加薪点3：直辖组当月长险举绩5人及以上
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简单讲就是每个主管要完成好基础动作
办法
品质管理
加薪点1：平均参会率80%及以上
加薪点2：直辖组最近连续三个月增员2人及以上
加薪点3：直辖组当月长险举绩5人及以上

履责实现三赢：津贴多、系数高、队伍强
失职必将三亏：津贴少、扣得多、氛围差
五、【  如何获得更大利益？】
争取要晋升职级！

职级越高利益越大！

职级越高考核越稳！

只有反超不回归
只有培育才晋升
你不晋升别人升
职级越高养老越多！
基本法晋升知多少？
绩优营销员奖
单位缴费
单位月基本缴费
=个人月基本缴费
单位奖励缴费
资深营销员奖
中高级主管奖
五、【  如何获得更大利益？】
资深营销员奖
绩优营销员奖
对象：业务经理、高级业务经理
计算方法：展业津贴×1%。
中高级主管奖
五、【  如何获得更大利益？】
个人月基本缴费 = 月计提基数×3.5%
当月职级如为“考降业务主任”，不计提养老金；一定要保级！（低绩效转化点）
合同号过期或缺失，不计提养老金。

用数字说话，创富才是硬道理！
主管创富面面“关”！

为什么津贴越高奖励越多？（品管举绩高、增员
多、出勤好、系数高）

为什么津贴越少扣款越多？（品管举绩低、增员少、出勤差、系数低）

 

用数字说话，创富才是硬道理！
主管创富面面“关”！
创富多少与直辖有关：人力越多津贴越多
创富多少与培育有关：培育越多奖励越多
创富多少与晋升有关：职级越高计提越多
创富多少与品管有关：系数越高创收越多
创富多少与履责有关：履责越强创富越多

 

　在营销路上, 基本法对大家都是平等的, 　财富、职级是隐藏着的,门却是虚掩着的…….
    只要您用心做好制度经营……