(五)、方案说明
       1、“当月达成三连钻（含）以上”指自然季度内个人（不论职级）连续三个月当月实发FYC ≥1600元，即4、5、6月或7、8、9月连续三个月均达成1600C，但如5、6、7月三连钻这类跨季度的不算；但到了季度末（6月或9月）必须是主管职级；
       2、新增上岗人力必须为主管本人直接增员，且季度末（6月或9月）新人仍在职；
       3、“新增上岗活动人力”标准为在方案期间（该自然季度内）上岗的新人，在上岗当月个人实发FYC≥300元；
        4、奖励基数为组管理津贴的50%，按照《基本法》规则进行计算，M04及以上职级主管以其直辖组计入本方案；
        5、本部再造及二次入司上岗人员不计入本方案；
        6、业务员若在季度中晋升为主管，则从其晋升考核结束当月开始计入本方案的组管理津贴，即从晋升为M03职级时开始。
2015年钻星会章程（5/7）

组管理津贴=4000c*3*11%*100%*100%=1320
利益演示：主管
方案执行前：
直接增员业务员C
组管理津贴=6000c*3*11%*100%*105%=2079         
星主管利益=2079*50%=1039.5
合计利益：3118.5
增加利益：1798.5
方案执行后，季度新增一人：
直接增员业务员C、D
组管理津贴=8300c*3*11%*100%*110%=3012.9
星主管利益=3012.9*100%=3012.9
合计利益：6025.8
增加利益：4705.8
季度新增两人：
利益增加136.25%
利益增加356.5%
主管钻星化
小组利益翻番  大组利益不限量
2015年钻星会章程（6/7）

佣金
育成利益终身制
育成利益更安全（终身按相当于A类主管的中高档管理津贴的比例计提利益）；
按基本法标准晋升人员，永久享受相应育成津贴。
 M01职级要求本人当月FYC必须达到300元
 M02—M03职级本人当月FYC对应比率按下表执行：
 享受代数如下：
增员辅导津贴
有效人力要求及享受比例：
继续率要求及享受比例：
组管理津贴=直辖组当月FYC*基准津贴对应比率*比率*达标比率
举例：**，1月入司且转正，2月成功增员5人，并晋升为业务主任，3月份个人和增员均达成FYC1600元，计算其3月管理津贴：

3月份：
1600元X6X13%X110%=1372元
12个月：
1372元X12=16464元
组管理津贴
 
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