XX主任15年发展点
1、人力突破：个人上半年新增3人，7月份个人直增3人。
2、架构突破：团队在册17人，正式层级7人，客户经理层级3人；
                      关键层级人群占比65%；
                      直接育成小组2个，团队发展扁平化。
3、团队活动平台支撑：
XX主任收入构成
个人FYC：258571元
续佣：63298元
增员奖：40057元
育成奖：12351元
管理津贴：118112元
责任津贴：54309元
经营津贴：9600元
部组继续率奖：39886元
季度销售分红：31028元
其他推动费用：202179元
合计：≥83万元
组织发展利益
452871元
占比55%
了解基本法，了解团队
         基本法
1、主管层级利益是；
2、客户经理的津贴是上不封顶的；
3、正式层级是暂时的；
         团队发展
1、扁平化的团队是成功的模型；
2、团队中两个层级：
      ①试用层级；
      ②客户经理层级；
基本法利益最大来源：三直（组织利益）
三直定律之直增利益：
同增一人，选材不同，利益相差悬殊！
增1个绩优人力=增5个1200C人力！
增1个绩优人力=增2个2000人力！
增1个高端绩优人力=增10个标准人力！
三直定律之直增利益：
同样增员一人，资深业务主任收入增加
同工不同酬---职级越高收入越高
增员1个3000C人力，留存12个月，每月增员利益有多少？
219%
 职级如金字塔基座，基座越大收入越高
三直定律之直辖利益：
组人力翻一番，6人活动人力的主任收入增长
直辖部组人力规模决定收入总量
某资深主任所辖组中每人每月FYC3000元，
直辖组活动人力占比60%,那主任利益多少？
227%
直辖部组是高楼根基，根基越牢固，盖的楼越高！
三直定律之直育利益：
育成就是找帮你打工赚钱的人
甲组育成乙组，甲组主管首年可享受乙组佣金20%的育成奖！
如果甲是A201职级，需小组做到18000的佣金才能享受20%以上的管理利益！
如果甲是A202和A203职级，均需小组做到9000佣金才能享受到20%以上的管理利益，
下君者,用己之力;中君者,用人之能;上君者,用人之智
直接增员
壮大直辖
直接育成
三直定律带来团队的壮大和裂变
新人、增员利益
直辖的管理利益
育成增部利益
迅速扩张
架构裂变
部组主管直接增员是团队发展的源头----
找对人，说对话，做对事！！！
借助政策，打造完美团队！
组织发展政策
政策一：七八扩军新增奖励：标准新增2000、3000、5000元奖励；
政策二：新人上岗酒会900元补贴；
政策三：新人持续绩优，奖励PAD；
政策四：新筹引进政策。
保证新人上岗无忧！
新筹团队发展
新筹团队关注点：
1、出勤人力；
2、活动人力；
3、架构夯实—新增
月均提高6610元！
提高36%
组织发展是为了找到更多的人帮你赚钱，在你成功的路上让你找到更多的帮手,你能到达的高度决定于帮你的人有多少！
组织发展就是播下胜利的种子，生根发芽，枝繁叶茂……
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未来是给有智慧的人看见
未来是给有梦想的人空间
未来是给有实力的人舞台

XX扩军，再造新团队