组均FYC 68780元
平均收入 68274元
开门红1.8万C小组52个，数据汇总
13 
组均FYC 24892元
平均收入 28067元
15年1月份小组收入

3.6万C小组人力对比分析
基本法的游戏规则：最大利益点
直接销售
主管直增
做大直辖
直接育成
四直定律
       与主管直增、活动率挂钩
经营津贴调整：管理要求提高！
2015年一季度主管直增要求
 
研读政策
2015年**分公司经营策略
经营主题：快速发展，机构壮大。
经营思路：建标准，抓有效管理；
                  强队伍，抓团队壮大；
                  重创新，抓战略转型；
                  塑文化，抓品牌提升。
个险工作目标：
月度135：10%增员率、30%绩优率、50%标准率
年度：6750万价值、1.1亿规模、2500规模人力
 
达成路径与驱动系统
2015配套政策
主管系列（组织发展）
组织发展：鲲鹏展翅、鱼跃龙门、飞龙在天
荣誉殿堂（金直辖、银直辖）；主管直增
新人系列
培训津贴、当月标准/转正、新人绩优（当月绩优、持续三个月绩优、高端绩优）
绩优系列
分公司荣誉殿堂、全明星会员
IDA、MDRT、总公司高峰会
1月开门红收入TOP10--2015年（万）
2014年初营业部架构
2014年四季度考核后营业部架构
       2014年，营业部借助新基本法和鲲鹏政策，营业部进行架构置换，淘汰
弱体小组，培养鲲鹏，营业部架构得到再次发展。
一月份营业部业绩展示
2015.1月直辖组结构、业绩
典范分享
**支公司
**经理
高收入的根本
人力！
绩优！
高端绩优！
2014年全明星与非全明星收入对比
配套工具：
《2015年营销政策一览表》
结合基本法，给每个人定位，实现
有效的人力清分
有效的目标管理
有效的督导追踪
谢谢大家！