【好架构看好收入】**.**直辖1+33
内部有架构
架构分析：
直辖：33人
直增：9人
中支：1+6
目 录
三、打造金饭碗：两件要事保证架构
直辖深度
要事一：聘请人事助理
要事二：培养中支主任

直辖宽度：聘请人事助理
案例二：【百万小组走向毁灭的真正原因？】
某营业区主管，两年前小组曾在册超过三十人，当月业绩过百万，以荣誉部经理排名全省第一傲视群雄。但今年三季度却只有1+1开单面临降级。
是谁毁了这个百万的小组？探究根源是因为这个主管她9个月没有直增了，手下的那几个大绩优总觉得“你是靠我们养的”，越来越难管理，主管渐渐没有了威信，也失去了话语权。
点评： 一个强大的小组走向衰弱，90%的原因是新增不力，小组新增不力有90%的原因是因为主管没有直增。
直辖宽度：聘请人事助理
  **营业区**，2013年6月份晋升主管，2013年7月份到1月份都有直接增员。因为她不是**人，前期晋升都是靠增老乡，晋升主管后
日常事务缠身且前期资源用尽，陷入了困境，从2014年1月到6月，仅新增一人，几乎面临降级。
    然而7月份开始，她每个月都有增员，且都是万元上岗。8月份2个，
9月1个。原因不是她提升了新增的能力和意愿，而是她在六月份聘请了
一个本地的专职人事助理。
点评： 主管没有直增，不是因为能力或者意愿，而是应该反思主管直增这件事情对应的组织能力：聘请专职人事助理。
案例三：【走出六个月没有直增的困境】
    城区**经理2009年9月1+5上岗，12月团队1+36，2010年，2011年连续两年个人新增排名全省第一，荣获增员王的称号。直辖组带给她的年管理收入超过50万。看到这组数据，一定有人会感叹**的个人增员能力真强。真的是她个人能力强吗？一次分享中她说：我请了7个人事助理，天天帮我增员，我可不是一个人在战斗，你一个人怎么可能超得过我的一个团队！

直辖宽度：聘请人事助理
案例四：【**经理的七个人事助理】
点评： 真正的企业家懂得将个人能力转变为组织能力，懂得重要的事情专人负责。如果你也期待百万年薪，请问你现在有几个人事助理？
三、打造金饭碗：两件要事保证架构
直辖深度
要事一：聘请人事助理
要事二：培养中支主任
数据：中支主任结构直接影响持续金直辖
   数据一：组中支主任架构与单月金直辖达成（5月）
   数据二：组中支主任架构与持续金直辖达成
结论：中支主任数是决定持续金直辖的首要因素

原因一：改善直辖新增
        如果您的团队拥有1+4中支主任架构，仅中支主任层级每月至少给你的直辖带来2个新增有效。
       截止目前，全省共在册中支主任377人，其中5月有新增有效中支主任191人，总计新增221人，增员活动率51%，人均增员0.59人。
中支主任新增能力并不弱余主管！
原因二：提升直辖活动率
说明：
中支主任层级包含中支主任、高级中支主任
中支主任团队包含中支主任、高级中支主任及其直增人员
         5月，中支主任层级活动率98.7%，人均产能18589元，中支主任团队活动率90.0%，人均产能12599元，均超过全省平均水平！
         1+4中支主任确保10个以上活动人力，确保10万以上的产能！
如何培养中支主任
下一个
中支主任
明星会员中支主任化
        截止5月底，全省共有明星会员1328人，其中主管180人，中支主任层级287人，销售层级861人，销售层级占比65%。
如果有一半的明星会员成功晋升，
就将产生430位中支主任
如何培养中支主任
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中支主任
1+1准中支主任
       截止目前，全省达成1+1增员架构，且4、5两月成功过万人员168人，其中有9人已经达成1+2的直增架构，这些人仅需再新增有效1人、达成20000P即可晋升中支主任，每月额外获取高额的管理利益！