人人都增员
人人都开单
人人都健康
人人都晋升
人人都育成
提高组织收入的秘诀
最好基本法在太保
从小老板迈向大老板
放眼未来，做强团队
格局有多大,舞台就有多大
课程大纲
1+4弱体业务室
1+4架构图
以2009版C类基本法为例，主任每月FYC3000元，属员每月FYC2000元
仅仅相当于奇瑞QQ！
1+6标准业务室
1+6架构图
以2009版C类基本法为例，主任每月FYC3000元，属员每月FYC2000元
相当于捷达！
1+8强体业务室
1+8架构图
以2009版C类基本法为例，主任每月FYC3000元，属员每月FYC2000元
相当一年一辆速腾！
1+15优秀业务室
1+15架构图
以2009版C类基本法为例，主任每月FYC3000元，属员每月FYC2000元
相当于一年一辆CRV！
1+30卓越业务室
……
30个
1+30架构图
以2009版C类基本法为例，主任每月FYC3000元，属员每月FYC2000元
一年一辆奔驰！
我要做大老板!
二、从小老板迈向大老板
1+4弱体老板
1+6标准老板
1+8强体老板
1+15优秀老板
1+30卓越老板
梦想之路
 
（一）小老板迈向大老板的”三步曲“
二、从小老板迈向大老板
一步曲：持续增员
二步曲：做大直辖
三步曲：不断育成
（一）小老板迈向大老板的”三步曲“
  1、一步曲：持续增员
    a、明确晋升的时间及增员目标
    b、持续增加准增员名单
    c、坚持每周增员面谈
    d、确保每周（月）送训X个新人
    e、带动准主管增员
二、从小老板迈向大老板
（一）小老板迈向大老板的”三步曲“
  2、二步曲：做大直辖
二、从小老板迈向大老板
a、直辖团队的标准、绩优人力越多，利益就越大
b、直辖团队准主管越多才能不断的育成主管
（一）小老板迈向大老板的”三步曲“
   3、三步曲：不断育成
    a、培养准主管
     b、拟定晋升规划
     c、用好准主任政策推动晋升
   
二、从小老板迈向大老板
2014年准主任政策助力团队发展
用好政策  助推育成
成就他人  成就自己
储备津贴
强大要点
一   五   六
15%的准主管津贴最长可达6个月。
四   五   六
辖属正式业务员达到四人，五、六人，就可享受两笔新主管扶持津贴。
提前享受管理津贴，扶上马！送一程！
“千里马”入围
1、入围时间：2013年12月至2014年11月
2、入围标准：
正在享受“2013年主管培育方案”中“培养津贴”的人员，不可再次入围。
【具体内容—2014千里马培养计划】
千里马选拔办法

千
里
马
考
核
办
法
【具体内容—2014千里马培养计划】
培
养
津
贴
 新主任扶持方案
适用对象
2014年1月至12月期间（起始任职月）新晋升的“主任”，但不含以下两类人员：同业加盟套接成功的“主任”；已享受过“2013年主管培育方案”中“扶持津贴”的人员。
新主任扶持期
新“主任”晋升后，可进入扶持期，扶持期分为两个阶段，以自然季为划分依据。每人最多只能进入1次扶持期。
新主任扶持津贴
对于截至每个阶段末，各项考核指标达到“主任”职级基本法维持考核标准（FYC为月均值，其他为期末值），且业务室辖属正式人力人数符合以下要求的新“主任”，根据阶段内“月均室FYC”达成情况，分档发放“扶持津贴”奖励：
【具体内容—2014千里马培养计划】
【2014千里马培养计划】测算
晋升后第一次维持考核，若业务室达到4人以上正式人力，且月均室FYC≥10000元，可获得2800元奖励；
晋升后第二次维持考核，若业务室达到6人以上正式人力，且月均室FYC≥10000元，可获得4800元奖励；
不考虑增员辅导奖和增员的方案推动奖励，仅就千里马准主管政策的推动，若一旦入围并且达到晋升和维持条件，可至少获得13900元的奖励。
放眼未来，做强团队
最好基本法在太保
从小老板迈向大老板
格局有多大,舞台就有多大
课程大纲
三、放眼未来，做强团队

（一）两条成长线：
新人成长线——增来人、留住人、赚到钱

主管成长线——会增员、会辅导、会管理
三、放眼未来，做强团队
（二）主管在两条成长线中的角色：
 1、认真的参与者
 2、积极的推动者
 3、无私的分享者
 4、耐心的辅导者

 

三、放眼未来，做强团队
（二）主管在两条成长线中的角色-2014业务主管强体政策
格局有多大,舞台就有多大
最好基本法在太保
从小老板迈向大老板
放眼未来，做强团队
课程大纲
用好盈利模型，做大做强团队
用好各项政策，带动团队发展
加强团队管理，提高团队技能
四、格局有多大,舞台就有多大
政策回顾
1、领取110%管贴标准？
（业务室4个正式、业务部16个正式）
2、千里马政策入围条件？
（任正式业务员职级满1月以上，出勤满足四级机构要求；3个月个人累计FYC达到4200元、累计直接增员2人，达标次月进入储备培养期）
3、千里马政策津贴领取标准？
（各月培养津贴＝准团队（不含“千里马准主任”本人）当月实发FYC×15%，最低200元，最高20000元）
4、强体政策3000元领取标准？
（1、季度室辖属正式人力≥6；本季度月均室FYC≥12000元；本季度月均FYC较上季度增长率≥20%）
你相信你的梦想能实现吗！
我相信你们一定能，
运用基本法，把握公司政策，借助培训，放大格局，做优秀主管！
你就是未来的经理，未来的总监！

太保未来的大老板
谢谢
THANK YOU