为什么要壮大组织

如何壮大你的组织
积极壮大组织
准主管
准主管心里与规划
 新鲜感

激情

蓝图规划

好奇听话

准主管面谈
组经理
处经理
区 域总监
业务员
业务主任
高级组经理
资深组经理
资深处经理
高级处经理
业务经理
高级业务经理
考降业务主任

架构倒推促晋升
架构倒推促晋升
24%
小组
FYC45000元

处
    FYC45000元（A）
   
19%--20%
             明确的目标管理
                              享受高额待遇标准
不断育成
 为什么要育成
 育成利益的提升
 如何追求育成利益最大化

 育成是待遇提高的基础
 育成是组织发展的前提
 角色的定位及转换
为什么要育成
角色的定位与转换
被辅导者——辅导者

执行者——经营者
架构规划分析晋升
借助基本法如何晋升
画出您的架构图
做出您的目标规划
人生筑梦  梦想成真