会议主持人：组训、讲师
六、新人专属会经营
会议流程：
1、开场白（5分钟）
   内容：主持人介绍会议目的，程序和预计时间、考勤
   工具：考勤表
2、转正追踪（10分钟）
   内容：公布每一位新人的累计FYC，再次强调转正的标准
3、 签单经验分享（30分钟）
   内容：业绩最高的3位新人就开拓客户、拒绝处理或如何面对挫折尽心心得分享。
六、新人专属会经营
4. 检查工作日志情况（与步骤5同步）
     内容：班助理收集全体新人的工作日志，检查主管的跟进辅导情况以及新人的活动情况，在1-6个月的追踪表中做记录，会后返还给新人。
5.收集展业过程中遇到的问题（15分钟）
     内容：每一位新人用一张白纸把各自展业过程中遇到的3个问题写出来，每一位新人轮流发表，讲师回收答卷，并把问题在白板上列出来。
6. 疑惑解答（60分钟）
      内容：按照小组数，挑选疑惑最多的问题，每一个小组分别研讨，发表，讲师及兼职讲师进行补充解答。
        2014年9月29日上午10点在本部二楼多功能厅召开新人专属会，本次专属会内容包括考核预警、产品知识等内容。
       九十双飞期间，紧跟公司营销节奏，本部充分准备高效、实用的培训内容，学员们认真研习、消化以备在展业中实际解决问题。
        在课程当中，新人伙伴必须在课堂上消化所学知识，并顺利通关。
七、考核追踪会经营
    主要在考核月根据本部营业区考核情况对主管及A103以上层级进行追踪，树立信心，分析客户，保证考核能够顺利通过等。
 
       会议经营，贵在坚持，让业务团队熟悉每天的工作节奏，就能够做到更好的管理团队，掌握团队的需求点，有效的做出变更，让队伍持续、稳定的发展！