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2015年1至6月组训绩效考核方案5页.doc

  • 更新时间:2015-11-27
  • 资料大小:104KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:
 

100%≤月度新增达成率

800

备注:1.分子为每月新增上岗人力,分母为每月新增人力目标;

      2.每月新增人力目标:月初在册人力*10% ;

      3.季度通算达成率≥60%,返还扣款。                       

8、季度鲲鹏1+2晋升个数:

机构

晋升基数

奖惩

**

8

奖励前提:

晋升率≥80%(晋升人数/晋升基数)

奖励标准:

晋升个数:400元/组/季

 

扣罚标准:

 

差额部分:100元/组/季

 

8

 

6

 

4

 

4

 

4

 

2

 

2

 

1

 

1

 

9、客户经理维持通过率:

序号

指标

奖惩

季度客经维持通过率<60%

-900

2

60%≤季度客经维持通过率<70%

0

70%≤季度客经维持通过率<80%

900

4

80%≤季度客经维持通过率<85%

1500

5

85%≤季度客经维持通过率

2400

备注:1.分子为季度末维持客经人力,分母为上季度考核后在册客经人力,新晋升客经人力只算分子不算分母;万一网-中国最大的保险资料下载网站

       2.季度通算达成率≥60%,返还扣款。

10、主管经营津贴获取率: 

序号

指标

奖惩

主管经营津贴获取率<30%

-300

30%≤主管经营津贴获取率<40%

0

40%≤主管经营津贴获取率<50%

300

50%≤主管经营津贴获取率<60%

500

5

60%≤主管经营津贴获取率

800

备注:1.分子为每月获取经营津贴的主管人力,分母为月初在册主管人力;万一网-中国最大的保险资料下载网站

 

备注:

1、当月完成保费目标分别奖励400元,年度进行通算,如全年目标未完成则扣回奖励部分。

2、如季度规模人力未实现正成长则本考核中所有奖励打七折发放。

 

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