国保险资料下载网 
七、八月份工作主题
职级的提升
架构的裂变
收入的增加
营业组不够1+5的有
营业组不够1+5的有
客户大积累
动作不停滞

客户积累：
通过各种活动提升活动量
  以旅游营销、卡单推介会、现场理赔会、乡村欢乐会等各种活动做为依托；提升员工的活动量
带着10000个客户名单迈进九十双飞
联合区三大工程
29号
8号
三区全员启动
任务30%
合格40%
月末收尾，备战8月
精准增员
月初拉高开单面
节点兑现合格60%，任务50%
3号
全月方案截止
24号
10号
保险公众宣传日
目标设定与节奏安排
任务100%
合格100%
13号
团队共振
30号
新人岗前班
6月份TOP100培训
17号
节点兑现合格80%，任务80%
11号
主管零单述职会
18号
零单加油站
主管合格日
主管学习例会
七月部门任务分解
七月各部门任务分解
七月各服务部任务分解

1
3
6
7
7
任务达成率：100%         月均出勤率：70%
部门合格率：60%           标准组占比：70%
部门绩优 率：30%
营业组要求
159或318
159
个人FYC：1500元
组FYC：9000元
318
个人FYC：3000元
组FYC：18000元
达成318指标，公司对主管有荣誉性奖励
以上两项指标必保其中一项，未达成者工资中体现500元扣款
三季度新增要求
每个营业组必保新增2人
每差一人，扣款500元；
二季度未达成1+5的营业组，从7月1日起管理利益打五折，若三季度结束后，还未达成1+5人力，则公司予以强行降级
工作行事历
7月1日       明天早上早干会取消
7月1日       开始录单
7月3日       节点冲刺
7月3日     旅游营销
THANK   YOU