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支公司银保服务专员队伍建设现状汇报3页.doc

  • 更新时间:2015-11-26
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  • 资料性质:授权资料
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多次的现场模拟,对可能出现的问题以及情况做出了充分的准备。万一网-中国最大的保险资料下载网站

自组建售后团队以来,共为客户办理复效业务200余笔,续期催缴业务700余笔 ,电话约访1000余次,并通过上门拜访、公安部门协助等方式核实了多位常年无法联系的失效客户的信息。力求通过提高服务质量,来擦亮xx人寿的品牌,提高品牌知名度和美誉度。并且,良好的售后服务不但提高了客户的满意度,还提升了渠道合作的信心,为每一份保单做一个完美的收尾,为每一个客户交一份满意的答卷。如此发展,形成一个可持续发展的良性循环。

但是,部门今年满期保单全集中在上半年,由于几年公布的20xx年的分红并不理想,5年收益无法抵上银行5年定期存款利息,致使客户对收益很不满意,转保很少。下半年,我部门满期保费又特别少,只有90余万,因收益的不理想,客户资源的严重不足,售后服务专员每月工资只能维持在千元左右,增员很难,很难满足按公司要求的售后服务专员的数量。所以,如果大量增员售后服务专员,还会加大公司的费用超支,为公司带来额外的财务负担。

20xx年,我部门有近1.2亿元的保费,因此,明年将有1.2亿元的满期,从现状来看,20xx年以来的分红之和难以抵上银行当时的存款利息,预计来年转保客户的工作也会受到阻碍。但是,我部门会积极响应公司的发展策略,根据公司发展的需求及业务发展的需要,积极组建售后服务专员队伍,为xx人寿银保队伍建设打造一支精锐的售后销售之师。

 

 

 

 

x市银保xx公司

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