时间，精力
自我学习与完善
坚持不懈的信念与习惯
招聘会让我收获什么
谋定而思动
向上走的台阶
个人能力的完善与提升
与位置和能力相应的个人价值
一两年后,你团队50%的业绩将来自于你未曾谋面的准招聘!
金句分享
一、XX之背景篇：强兵扩军
   强兵扩军理由一：目前团队现状对比
实例一：A主管，组现有人力6人
架构弱体组带给我们的思考
A主管 业务主管一级 专科学历 服务年限2年
小组人力（含主管）6人 ，组实动率100%；
组总FYC达成额：3000；

 

 

组总FYC达成额*提奖系数*实动率系数*主管职级系数
=3000*0.16*1.2*1.12=645
新单绩效管理奖金（A版）
实例二：B主管，组现有人力9人
产能弱体组带给我们的思考？
B主管 业务主管一级 专科学历 服务年限2年
小组人力（含主管）9人 ，组实动率78%；
组总FYC达成额：5000；

 

 

组总FYC达成额*提奖系数*实动率系数*主管职级系数
=5000*0.17*1.1*1.12=1047
新单绩效管理奖金（A版）
实例三：C主管，组现有人力11人
目标架构组
万 一    网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究
C主管 资深业务主管一级 专科学历 服务年限2年
小组人力（含主管）11人 ，组实动率90%；
组总FYC达成额：23000；

 

 

组总FYC达成额*提奖系数*实动率系数*主管职级系数
=23000*0.21*1.2*1.21=7013
新单绩效管理奖金（A版）
万 一    网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究
条件一：
当月职级为
资深服务专员以上
条件二：
当月达成绩优标准
（2000C）
      自2015年1月1日起，服专系列中当月资深一级及以上人员、当月达成基本法绩优标准的人员，职级工资计算时不受件数调整系数（含个人件数和机构件数）影响，系数均按1执行。
  特别关注，只要符合以下条件之一，即当月薪资中件数调整系数不用打折啦：
政策一：放开件数调整限制
强兵扩军理由二：公司政策大势所趋
  政策二：2015年续收渠道业务组发展政策
政策三：2015年续收渠道业务部发展政策
政策四：
          为贯彻落实公司领导所提出的 2015 年为队伍发展年的指导意见，以续收队伍的人力增长与结构优化为主线，深入实施渠道“大组、大部、强绩优”的队伍发展战略，特制定《2015 年续收渠道人力发展专项政策》

                                
政策解读：
1：外部引进同业可高挂职级，筹备主管，部经理，可享受对应的津贴，及筹备成功奖励。
2：内部扩编，有发展意愿的准主管，准部经理，也可享受内部筹备对应的津贴，及筹备成功奖励。
   
    有两个和尚，一个很穷，一个很富。有一天，穷和尚对富和尚说：“我打算前往南海朝拜，你看可以吗？”富和尚说：“这里到南海路途遥远，你凭什么前往呢？”穷和尚说：“只要带一个盛水的瓶子，与一个用以装饭的钵子，就足够了。”富和尚说：“我数年来都计划买条船前往，如今尚未实现，你凭什么而敢前往呢？”过了一年，穷和尚已从南海朝拜回来，并且把这件事告诉富和尚，富和尚脸上露出惭愧的表情。
启示：
我们什么时候招聘?
NOW
        就是现在