存在的不足：
入营率不高：月均70.11%；（兼职较多）
举绩率不高:  月均49.16%；（代码不实）
三晋率不高：月均52%；（代码不实）
育成模式老化：训多练少；
师资配备不足：育成跟不上；
一季度工作盘点：
二季度打算：
优化育成模式：
老营周三次改为周五次，**全天（周四）；
分平台运作（二季度始）；
重实践，结合理论；
以新人收入为导向，以新人晋升（主管）为方向；
固化平台运作（亲友见面会、晋升见证会），专属性；
做好回训，关注1年内新人成长；
优化课程结构，调高实践实战课程及基本法课程比例；
做好甄选把控，清理虚、挂；
严格入出营管理制度，提升关键指标考核；
争取加大育成力量，提升育成效果；
对接市公司的“峰会方案”“新的津贴”方案，做好追踪；
一、业绩盘点

1月份：一年内在职新人303人，主险举绩54人，举绩率17.82%
在营新人75人，综合举绩14人，举绩率18.79%
10月份入司新人总数7人，转正5人，三晋率71.43%

2月份：一年内在职新人298人，主险举绩54人，举绩率13.08%
在营新人79人，综合举绩15人，举绩率18.98%
11月入司新人总数17人，解聘2人，转正4人，三晋率26.66%

3月份：一年内在职新人243人，主险举绩52人，举绩率21.39%在营新人66人，综合举绩30人，举绩率45.45%
12月入司新人总数51人，当前在职30人，合计41人，转正9人，三晋率22.22%
**区公司新人育成工作汇报

二、存在问题
 
1、出勤率较低、举绩率、三晋率偏低
      工号库新人数量与实际出勤人数存在差异，空挂工号较多，客观上带来不利，问题亟待解决。

2、平台参与度不够
       近期**区公司开展了一系列片区活动，吸引了约20位新人参与（不含2015年新入司的新人） ，实践证明只要有活动就会有业绩，但是由于大部分新人未能参与其中，未能拉动新人举绩面。

3、对新人访量重视度不够，需提高各个层级管理人员的重视与配合。

二、二季度工作打算
   2015年一季度，**公司新人育成工作遇到了一些困难，一度进入瓶颈期，所取得的成绩的确令人汗颜。但是我们知耻后勇，势必要在在二季度改变落后局面。
      4月8日上午我们举办了惠民专员拜师暨入营仪式，到场34位新人，会上新人对未来充满期待，师父对新人的未来也充满信心。
      **公司新人育成二季度必达指标：
1、在营新人举绩率 达成65%底线目标
2、三晋率达成50%底线目标
3、用好800元新人政策支持基金，抓新人出勤、拜访达标，跟进举绩达标。

新兵营运作时间：
    周一统一职场大早会
    ****：周二至周五8:30——10:00
    **：周三、周五8:30——11:30
新兵营运作地点：
    新公司大楼一楼档案室
    四楼大会议室
第一期惠民专员入营仪式：
     时间：4月8日  上午8:30
     地点：四楼大会议室
强大的新兵营授课师资力量：
     职场经理、组训老师、绩优主管、互动、客服

特色活动的策划：师徒联合小活动
新人推介会

三、工作举措
 
1、加强新兵营与职场的联动作用，与职场、主管、增员人保持联系和沟通，搭建平台，吸引和鼓励新人参与，提高在营新人举绩率和三晋率及一年内新人的主险举绩率。
2、加强各个层级管理人员、主管、增员人的新人的重视，要切实认识到访量对新人的重要性，配合新兵营抓好新人每月15访达标，抓好出勤， 800元新人政策支持基金。新兵营要在每日早会反馈和通报拜访情况。
3、加强职场对新人育成工作的关注度，将职场综合举绩和有效人力等考核与在营新人举绩、转正和一年内新人达成量挂钩。
4、新兵营做好每日追踪管理，辅导跟进。