下午：
2、2:00-2：20行动规划与检视；
3、2:30-5:30市场实作（每人不少于2访）；
4、6:00-7:00每日夕会。
一、2015年一季度工作总结
2、市场实作阶段：第二期15天
1、时间：每期15天；
2、方式：师傅带徒弟，完全职场化运作；
3、内容：示范拜访+体验拜访；
4、访量：每天不少于2访；
5、责任人：师傅+主管
3、新人特训营阶段：第三期15天
1、时间：每期15天
2、内容:
上午
7:00-7:10：换装
7:10-7:40：口风与胆识训练
7:40-8:00: 早餐时间
8:00-8:50：参加职场早会
9:00-11:00：特训营专项训练

4、自主结对展业阶段：第四期30天
1、时间：1个月
2、方式：自主结对
3、内容：按契约内容执行

5、初管训练营阶段：第六期6天
1、时间：6天；
2、方式：走读，上午+下午+晚上；
3、内容：3天nbss训练+3天初管营课程

根据公司要求，严格按照2014年新人育成手册训练内容，人人通关演练，并考试。
一季度每月召开以新瑞鑫为主的新人专场说明会。
一、2015年一季度工作总结
指标达成情况：
营业二部2015年1月举绩率考核人数40人，实际在营25人，达成8人，达成率20%；三晋率考核人数4人，季末3人，达成2人，达成率57.14%；一年期新人6000元点应达成15人，达成6人，达成率40%
2月举绩率考核人数45人，实际在营33人，达成6人，达成率13.33%，三晋率考核人数13人，达成7人，达成率53.85%；一年期新人6000元点应达成15人，达成5人，达成率33.33%

一、2015年一季度工作总结

3月举绩考核人数39人，实际在营25人，达成   15 人，达成率   28.57 %；三晋率21人，能出勤还有6人，已达成 6人，达成率 38.46 %；6000元点目前达成  21人，达成率 140 %。

一、2015年一季度工作总结
1，日奖项：每天超额拜访、举绩的伙伴可享受次日抽奖一次（展业工具类）。
2，周奖项：
      最佳勤奋奖(有效面访最多者)，
      最快创富奖(主险举绩最高者)，
      最具爱心奖(短险保费最高者)，
      形象气质奖(职业着装，早夕会参与最优者)，
      最具潜力奖(长短险件数最多者)，
      以上奖励根据各周实际情况选择性评定，奖励实用礼品一份（生活小商品类）。
二、二季度的工作规划
3，月奖项：每月根据综合考评评选优秀营员一名，奖励精美礼品一份。
4，满期奖项：（入营满三个月的新人）
   新人王奖：连续三个月主险举绩十年期保费6000元，可获最佳学员称号并颁发荣誉证书，奖精美礼品一份。
    
二、二季度的工作规划
期间按新版育成手册的要求通关演练，共演练三次，总分60分，及格一次按比例得分。
6，将两项考评成绩合计，达到80分者可以荣誉出营；不达标者，新兵营作退训出营。
二、二季度的工作规划
二、二季度新育营目标规划

一季度我们从指标数字上看，数字排名靠后，但我们的基础管理在持续不断的落实到位，出勤、拜访每天通报，金山数据短信拜访量排名均靠前。
我们为新人搭建的平台较少，接下来会做改进，定期组织新人专场活动，每周一场新人推介会或新人专场说明会平台，以新瑞鑫为主打险种，帮助新人实现举绩。力挣举绩率：每月15日之前达成30%，28日之前必达60%；三晋率：每月15日之前达成30%,28日之前必达50%；6000元点二部指标是15人,每月必达到15人.