案例2：李鸿章的例子
李鸿章的哥哥是湘潭市公安局的副局长，那时候小李同志正在长沙一中教政治，后来因与校长发生点小矛盾，一气之下，拍拍屁股走人，投奔曾国藩做保险。曾国藩觉得小李同志各方面条件都不错，还有一个当局长的哥哥，高兴得合不拢嘴，经过一番增员面谈后，马上叫他报名参加下一期的新人培训班。
增员第三步：重点培养
●培养对象：有团队发展意愿、有事业野心、人缘好、爱学习
●观念：不可能训练一只乌龟在天上飞！让马成为千里马倒有可能。
案例3
李鸿章和曾国荃都是曾国藩一手带出来的，他亲自带他们去陌生拜访，亲自为他们授课，把他们留在身边随时进行辅导，传授管理经验，他们的成长非常快速。（李鸿章后来成为安徽分公司老总，清朝人寿总公司个险部老总，曾国荃成为南京分公司老总）
增员第三步：重点培养
案例3
李鸿章的直属团队“淮军”有效人力达到10万人，曾国荃的所辖团队也达到8万人，他们的发展使曾国藩团队跃居为“清朝人寿”第一大团队，更被《大清金融时报》评为“史上最伟大的团队”……
所谓“世有伯乐，然后有千里马。”团队中的很多“千里马”就是因为没有被发掘，没有被好好培养，便脱落的脱落，跳槽的跳槽。
增员第四步：有名有人
●观念：民工吸引民工，成功吸引成功；人要出名猪要壮（喜欢吃瘦肉）；酒香也怕巷子深。
●榜样：浙江的李江红、深圳的刘朝霞和福建的叶云燕会担心没有增员吗？会担心没人做保险吗？
案例4
就在曾国藩团队被《大清金融时报》评为“史上最伟大的团队”之后不久，“新疆建设兵团”的老总左宗棠先生也赶来“弃暗透明”了，前来面试的队伍差点把曾国藩的办公室挤垮。所以说有名自然就有人，这也可算是增员的最高境界——“不增而增”。
方法总比困难多
以上就是曾国藩在组织发展，在增员道路上所带给我们的启示，希望能抛砖引玉，供大家参考借鉴。
也许在增员的大路上，您可能还会碰到许多困难，但是请相信——方法总比困难多。只要找到一套合理科学的增员方法，增员也许并不像想象中那么难。