五日计划的实施纲要：

  采用每日早夕会经营的模式，通过不断的拉动意愿和鼓舞士气 坚定学员的信心，通过训练和研讨等形式提升技能，通过电话、短信建立追踪平台，通过工作日志、主管人才库等工具实现有效管理，通过各种调查问卷等辅助工具实现有效拜访。
四、行动计划形式
 五天的早夕会经营管理（过程）
       +一期大型创说会（结果）
五、行动计划的操作模式
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五日计划特训营操作流程
大量邀约准增员
邀约接触
准增员对象
公司营销干部
的有效面谈

“创新生活、放飞梦想”
封闭培训班
公司创新班前
的大型创说会
代理人培训、考试
及上岗
意愿启动
每日拜访量统计
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个人
约访
招募告知（短信、广告）
约访面谈
约访促成
初试面谈（一对一）
综合金融创说会（营业部）
电话回访
集中甄选
短信模板、报纸广告
微创会手册
面试申请表
创说会幻灯、会议操作手册
面谈指导书、申请卡
电话回访话术
营业区电话回访
大型创说会（营业区集中复试）
集中面试操作手册
流 程
环 节
工 具
①
③
④
单位
面试
首次面谈
创业计划介绍会
会议操作手册
面谈指导手册
②
新人入司
**创新班
**创业班操作手册
⑤
其他制式培训
代资考、岗前、衔接、转正、强化
目   录
一. 为什么要增员？
二、什么是“聚焦增员五日计划”？
三、“聚焦增员五日计划”操作细节

2月1日
前
10
月
20
日
10月19日
**支公司
“聚焦增员
五日计划”
特训启动会
五日计划特训
大型创说会
代理人培训
创新班
事前
面试
和准备

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增员工具之——增员宝典
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储备主管面谈、面试申请表
如果这么大把大把的公司资源，居然和你没有关系！！那么、、、、
聪明人跟着公司走
糊涂人看着公司走
想倒霉的人背着公司走
您是哪一种人呢？