绩效
费用
4
（二）季度企划推动的“增量分成”

5
（三）专项业务推动的“增量分成”
说明：单项业务类别为小额、计生、信贷保险

6
截至10月底，市州分公司共获得“增量分成”奖励1117.88万元，其中费用奖励545.52万元，绩效奖励572.36万元。全省团险渠道员工平均绩效同比增长6.72%。

截至10月底，争创百万县工程取得了重大成果。全省信贷、计生、小额保险百万县达到48个，较2013年增加27个，已累计实现短期险保费1.58亿元，同比增长39.1%。
（四）基本成效
12.18日无锡团险开门红
7

主要内容：

（一）年度短期险费用预算的“增量分成”
实际达成
预算目标
增量保费
对应费用
50%
50%
50%
50%
公司
渠道
绩效
费用
8

9
省对市将综合成本（直接销售成本、赔付率、渠道销售费用）打包，建议控制在69%～75%之间。（赔付率41%+直接销售成本29%+渠道销售费用5%）
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预算直接销售成本率＝2013年直接销售成本÷2014年短期险保费预算目标×100%

预算赔付率＝∑（2011年/2012年/2013年短期险考核赔付率）÷3

短险销售费用率预算标准为5%～8%。

11
年度中，赔付率不纳入调剂范围，只在直接销售成本率和渠道销售费用率两项之间进行调剂；
年度末，在赔付率、直接销售成本率和渠道销售费用率三项之间在进行综合调剂、平衡；
如遇到突发的、不可预计的事件，导致赔付率大幅升高的情况，在年度末综合调剂时，赔付率取近三年赔付率中的最大值，超出部分不由团险渠道承担。