“群雄争霸之火线直升”增员推动方案
方案内容四：
        活动期间，凡本人直接增员≧3人或团队增员≧5人（且出单人力≧3人）的现有营销主管，可享受 1500元的火线增员津贴。同时这3名出单人员如果在2016年1月1日-3月31日期间再出单5000元标保，则该预备主管可再享受1500元的火线增员津贴。
方案内容五：
        活动期间，达成综拓见习营业部经理及以上职级的人力标准（直接增员≧3人且出单人力≧5人）的人员，不计主管入司时间直接晋升相对应职级，并从达到的下个月开始享受相关《基本法》主管津贴。同时，按省公司综拓基本法考核的主管，如果至2016年3月31日团队累计人力和业务指标达到综拓见习营业部经理考核指标的，可按规定签订劳动合同。
“群雄争霸之火线直升”增员推动方案
“群雄争霸之火线直升”增员推动方案
方案说明：
1、以上奖励不兼得，
2、本方案中的标保均指按省公司综拓基本法标保口径（不含短险卡单）承保的保费，出单人力按照省公司综拓基本法标保（不含短险卡单）2000元以上的人力统计。
3、领取火线增员津贴的主管本人在活动期间也必须出单综拓基本法标保（不含短险卡单）2000元，否则不得享受。
4、上述主管的火线增员津贴费用由省公司承担，由省公司直接发放到获奖个人。

以上方案由省公司个险部负责解释
“群雄争霸之火线直升”增员推动方案
活动目标：
       每个地市新成立10个营业部，每个支公司新成立2个营业部。 达成目标的机构由省公司授予“火线直升计划优秀机构”荣誉称号并在年度工作会议上进行表彰。

“增员扩军百天 共创辉煌未来”
一、增员期：2015年10月1日-2016年1月31日

二、育才期：2015年1月1日-2016年3月31日

三、参与人员：个险渠道销售人员
                          四级机构个险负责人
“增员扩军百天 共创辉煌未来”
奖励标准及内容——育才奖
育才奖：在育才期期间每月按照月有效新人当月达成有效保费的0.35%奖
               励推荐人。推荐人每月获得的最高奖励为2000元。推荐人需当
               月达成新单保费1万元（含）以上。

1、相关定义
（1）新人指在增员期入司的营销员，但不含2015年6月30日之后离司再入司的营销员。
（2）有效保费是指按照各省计佣规则得出的2016年承保保费。
（3）月有效新人指当月有效保费达成3万元的新人。

“增员扩军百天 共创辉煌未来”
奖励标准及内容——增才组织奖
增才组织奖：育才期结束后，按照四级机构每增长15个
                      季度有效新人，奖励四级机构个险负责人
                      1000元增才组织奖。

相关定义：季度有效新人指在2016年一季度累计达成有
                   效保费1万元的新人。

“增员扩军百天 共创辉煌未来”
操作细则
（一）育才奖每月随佣金发放，机构可按照以下步骤进行操作：
1、进行佣金试算；
2、根据营销员管理系统中的已提佣金保单明细筛选当月有效保费达成1万元的营销员，并按照筛选出来的营销员统计其个人当月保费。
3、根据营销员管理系统中的营销员信息明细清单筛选出新人，剔除未达标的推荐人增员的新人。
4、根据新人信息明细及新人保费计算推荐人应获得的奖励。
5、确认获得奖励的营销员不存在弄虚作假行为后，上报奖励信息表给总公司；经总公司核实后，通过营销员管理系统加扣款模块进行批处理导入进“业务推动加扣款”项目，计入业务推动科目。
6、总公司在月底对分公司追发相关奖励费用。
（二）增才组织奖第一季度结束后发放，具体操作步骤类似育才奖。
“增员扩军百天 共创辉煌未来”
相关要求
（一）各级公司务必保证增员及业绩的真实性和准确性，严禁弄虚作假。总公司将对保单进行逐一回访，若保单信息与实际情况不符（包含但不限于保单营销员信息与实际销售人员信息不符的情况），总公司将取消相关推荐人以及所属四级机构个险人力发展负责人的奖励，并在全系统通报批评。
（二）各项奖励必须落实到位，不得挪用截留。对于奖励落实不到位的机构，总公司有权收回其参与方案的资格。
会议
流程
作战总司令战前动员
三讲三不讲
只讲优势，不讲劣势
只讲方法，不讲困难
只讲执行，不讲条件
快乐返程
回程途中注意安全
回单位后快速落实
建立长效增员机构
踏准增员方案节奏
借力方案促进发展