2015年度新人培育工作目标：
月度绩效考核指标：
季度绩效考核指标：
1、绩效考核指标 2、过程管理指标
（注：一季度数据统计时间为2015年1月1日至3月4日预收）
一季度六个月内新人标准率(考核值50%)
 地方
一季度6个月内新人绩优率(考核值30%)
一季度新人三转率（考核值60%）
      1-2月结训持证率（考核值70%）
注：未参考人力中含原持证人力、未报名人力、报名未参考人力。
1、绩效考核指标 2、过程管理指标
（注：一季度数据统计时间为2015年1月1日至3月4日预收）
1-2月份保代通过率（参考通过率目标80%）
1-2月保代通过上号率（目标100%）
2014.10~2015.1结训上号情况
 未上号人员详见附件清单
主要内容
新人转化
讲师培养规划
主管：政策工具的使用
              季度轮训（案例萃取）
?
主题：扩容！
涵盖：
客户经营（养老、健康、财富管理）
制式课程（新人系列课程）
保代兼讲
案例萃取
主要内容
新人转化
讲师培养规划
主管：政策工具的使用
              季度轮训（案例萃取）
?
结合基本法，给每个人定位，实现
有效的人力清分
有效的目标管理
有效的督导追踪
《2015年营销政策一览表》
人力清分&目标规划一览表
案例萃取
目的：1、季度轮训
              2、培养萃取队伍
方向：四个基本（基本态度、标准、责任、技能）
               组织发展、客户经营
要求：机构开绿灯，确保参训！
不当之处，请批评指正。
谢谢大家！